Oczekiwania pracowników jako determinanta zmian w systemach wnagradzania

• Autorzy: Wanda Kopertyńska , Krystyna Kmiotek

Warianty tytułu

Employees' Expectations as a Factor of Changes of Motivation Systems

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

System wynagradzania, aby spełnić swoją rolę, powinien być koniecznie powiązany z oczekiwaniami samych pracowników. Zadanie to, jest utrudnione przez fakt różnorodnych oczekiwań pracowników. Szeroki wachlarz instrumentów nagradzania umożliwia jednak taki ich dobór, aby w zasadniczej części odpowiedzieć na zgłaszane oczekiwania. W całym systemie wynagradzania chodzi przede wszystkim o zachowanie właściwych proporcji pomiędzy oczekiwaniami pracowników a celami organizacji.

EN

The article describes a connection between employees' expectations and motivation systems in organizations. The employees' expectations are different because they have different needs. It also discusses payment as a tool of the motivation process. The systems of motivation should take into account the employees' expectations. The conclusion is that it is necessary to have a appropriate proportions between employees' expectations and the business targets. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Pracownicy w przedsiębiorstwie; Formy wynagradzania

EN

Employees in enterprise; Forms of remuneration

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 1184 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia systemów zarządzania przedsiębiorstw
• Strony: 310-316

Twórcy

autor

Wanda Kopertyńska

autor

Krystyna Kmiotek

Bibliografia

• Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2000.
• Drucker P.F., They're not Employees, they're People, "Harvard Business Review", February 2002.
• Gros U., Organizacyjne aspekty zachowań ludzi w procesach pracy, AE, Katowice 1994.
• Juchnowicz M., Tendencje zmian w systemach wynagrodzeń. Materiały z Pierwszego Krakowskiego Forum Wynagrodzeń, 6-7 czerwca 2006 r., http://www.placa.pl/index.php? 1.05.2007.
• Kmiotek K., Systemy motywowania do pracy a oczekiwania pracowników, Praca doktorska, AE, Wrocław 2004.
• Kopertyńska M. W., System plac iv przedsiębiorstwie, AE, Wrocław 2000.
• Maslow A., Motywacja i osobowość, Instytut Wydawniczy Pax, Warszawa 1990.
• Morgan G., Obrazy organizacji. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1997.
• Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Zarys problematyki i metod, Antykwa, Kraków 1998.
• Ruta Z., Elementy sytuacji motywacyjnej, "Polityka Społeczna" 1984, nr 1.
• Sikorski C., Ekwiwalentność wymiany między pracownikiem a organizacją, [w:] T. Listwan (red.), Sute w zarządzaniu kadrami. Perspektywa globalna i lokalna, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 1032, AE, Wrocław 2004.
• Stan HRM w Polsce 2007, Raport Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami. Strużyna J., Doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie, AE, Katowice 1996.
• Urbaniak B., Bohdziewicz P., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kreowanie nowoczesności. Raport 2006, Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Warszawa 2006.
• Weber R.A., Zasady zarządzania organizacjami, PWE, Warszawa 1990.
• Wrzosek S., Motywowanie w przedsiębiorstwie, [w:] J. Lichtarski (red.), Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, AE, Wrocław 1997.