Implementacja zrównoważonej karty działania

• Autorzy: Dorota Kuchta , Radosław Ryńca

Warianty tytułu

Implementation of Balanced Scorecard for processes and activities

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono implementację zrównoważonej karty działania (ZKD), będącej połączeniem rachunku kosztów działań (ABC) i zrównoważonej karty wyników (BSC). W przeciwieństwie do tradycyjnego kaskadowania zrównoważonej karty wyników na struktury organizacyjne, ZKD tworzona jest bezpośrednio dla działań (czy zadań). Działania (zadania) te powinny być wybrane na podstawie wyników ABC, które dostarczają informacji o tym, udział których zadań w strukturze kosztowej jest wysoki. Zbadano proces implementacji ZKD, który jest ułatwiony w sytuacji, gdy przedsiębiorstwo ma zidentyfikowane procesy i działania i/lub ma wdrożony rachunek kosztów działań oraz Balanced Scorecard. Implementacja zrównoważonej karty działania wykorzystuje bowiem niektóre z etapów wdrożeniowych rachunku ABC oraz BSC (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the implementation of Balanced Scorecard for processes and activities. This method (ZKD) could be cascaded not on the functional structure of the organization but on processes and activities. Due to the bottom up orientation there can be noticed different aspects (important from the strategy point of view) which could not be seen using the top clown approach only. Opposite to the traditional cascade process, ZKD is created directly for activities. It is made for expensive processes and activities the cost of which could be estimate due to ABC method. The article presents the process of implementation of Balanced Scorecard for processes and activities. It is easier in case of the organizations firms which have processes and/or activities is identified and put into practice activity based costing method and Balanced Scorecard (BSC). The implementation of balanced scorecard for processes activities used different aspects of implementation of the BSC and the ABC method. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunek kosztów działań; Rachunek wyników; Strategiczna Karta Wyników; Rachunek wyników przedsiębiorstwa

EN

Activity Based Costing (ABC); Income statement; Balanced Scorecard (BSC); Enterprise's income statement

• Czasopismo: Badania Operacyjne i Decyzje
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 1
• Strony: 47-59

Twórcy

autor

Dorota Kuchta

autor

Radosław Ryńca

Bibliografia

• [1] CZAKON W., JAKUBIEC I.. Praktyczne aspekty implementacji rachunku kosztów działań i zarządzania działaniami - część 2, Controlling i rachunkowość zarządcza nr 6/2002.
• [2] FRIEDAC. H.R., SCHMIDT W., My Balanced Scorecard - Moja strategiczna Karta Wyników, Beck, Warszawa 2003.
• [3] HORVATH et al.. Metody kaskadowania Zrównoważonej Karty Wyników - Balanced Scorecard umsetzen, Schaffer-Poeschel Verlag Stuttgart, 2001 [w:] Controlling i rachunkowość zarządcza, nr 2 i 3 /2003.
• [4] JARUGA A., NOWAK W.. SZYCHTA A., Rachunkowość zarządcza - koncepcje i zastosowanie. SWSPZ, Łódź 2001.
• [5] JARUGOWA A., NOWAK W., SZYCHTA A., Zarządzanie kosztami w praktyce światowej. ODDK. Gdańsk 1997.
• [6] KAPLAN R., COOPER R., Zarządzanie kosztami i efektywnością. Dom Wydawniczy ABC. Kraków 2002.
• [7] KUCHTA D., RYŃCA R., Zrównoważona karta działania - połączenie rachunku kosztów działań i zarządzania kosztami działań ze zrównoważoną kartą wyników, Badania Operacyjne i Decyzje. Wrocław, 2006. nr 1.
• [8] MILLER J., PNIEWSKI K., POLAKOWSKI M. Zarządzanie kosztami działań. WIG-Press, Warszawa 2000.
• [9] NOWAK E., PIECHOTA R., WIERZBIŃSKI M.. Rachunek kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwem. PWE, Warszawa 2004.
• [10| NOWAK E., Rachunek kosztów przedsiębiorstwa. Ekspert, Wroclaw 2003.
• [11] PIECHOTA R.. Projektowanie rachunku kosztów działań - Activity Based Costing, Dilin, Warszawa 2005.
• [12] PORTER M.E., Compettive advantage - creating and sustaining superior performance, The Frez Press. Londyn 1985. ww.isaca.org.pl
• [13] SOLTYS D. (red.). Rachunkowość Zarządcza Przedsiębiorstw - Rachunek kosztów. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wroclaw 2003.
• [14] ŚWIDERKA G. (red). Rachunkowość zarządcza. Poltext. Warszawa 1997.
• [15] WNUK T.. Controlling. Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce. 1999.
• [16] WNUK-PEL T., LESZCZYŃSKI Z.. Controlling w praktyce. ODDK. Gdańsk 2004.
• [ 17] ZAWISTOWSKI T., Podejście procesowe. Problemy Jakości, wrzesień 2001.