Warianty tytułu
Alternative Boston Consulting Group Matrix (BCGII) as a Result of Sources of Competetive Advantages Changes
Języki publikacji
Abstrakty
W końcu lat 80. konsultanci z Bostońskiej Grupy Konsultingowej zaproponowali nową macierz, będącą rozwinięciem i uzupełnieniem klasycznej metody BCG, zwaną macierzą otoczeń strategicznych (strategic environments matrix). W artykule scharakteryzowano strategie normatywne oraz obszary (rynki) wyróżnione w alternatywnej macierzy BCG, ze względu na takie cechy jak: charakter konkurencji, rentowność, pojemność, bariery wyjścia i wejścia.
This study deals with the issue of portfolio methods evolution in the context of competitive advantage sources evolution. New portfolio method - so called BCG's altemative method -invented by Boston Consulting Group is presented in the paper. The main section explains parameters / criteria applied in the method: number of potential sources of competitive advantages and scale of benefits achieved from competitive advantage. Further, the examples of businesses corresponding to selected elements (markets) of matrix were listed. The author also characterizes strategies appropriate to each market described in the matrix. In the conclusion the author draws attention to the beneflts and conditions of applying the BCG II. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
167-177
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Czekaj J., Kafel T., 2003, Informacja źródłem przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, w: Rozwój teorii i praktyki zarządzania strategicznego, red. J. Jeżak, Polsko-Amerykańskie Centrum Zarządzania przy Uniwersytecie Łódzkim, Łódź.
- Ghyczy T., Oetinger B., Bassford Ch., 2002, Clausewitz o strategii, The Strategy Institiute of The Boston Consulting Group & PWE, Warszawa.
- Hadrian P., 1998, Analiza portfolio w zarządzaniu marketingowym. Studium metodologiczne, praca doktorska, Wyd. AE w Krakowie, Kraków.
- Hax A. C., Majluf N. S., 1984, Strategie management: an integrative perspectńe, Prentice Hall, Englewood Cliffs, New York.
- Hax A, C., Majluf N. S., 1991, The strategy concept and process, Prentice Hali, Englewood Cliffs, New York.
- Hay M., Williamson., 1991, The strategy handbook, Basil Blackwell Ltd, Oxford, UK.
- Kafel T., 1998, Metodyka analizy portfelowej w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem, w: Nowe metody organizacji i zarządzania, red. Z. Martyniak, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
- Kafel T, 2000, Zintegrowana metoda analizy strategicznej w organizacjach nie zorientowanych na zysk, praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków.
- Kafel T., 2003, Nowoczesne metody zarządzania w organizacjach non-profit, w: Koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem (w otoczeniu burzliwym i nieprzewidywalnym), red. L. M., Pacholski, S. Trzcieliński., Politechnika Poznańska, Poznań.
- Koch R., 1997, Słownik zarządzania i finansów, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
- Marchesnay M., 1994, Zarządzanie strategiczne. Geneza i rozwój, Poltext, Warszawa.
- Martyniak Z., 1999, Metody organizacji i zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
- Obłój K., 1993, Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa.
- Obłój K., 1998, Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
- Obłój K., 2002, Tworzywo skutecznych strategii. Na styku starych i nowych reguł konkurencji, PWE, Warszawa.
- Porter M., 2001, Porter o konkurencji, PWE, Warszawa.
- Pozycjonowanie w macierzy środowiska strategicznego BCG, 1997, materiały z treningu zarządzania: Management training in Kraków and the regions (MATRIK), Know-How Fund, The British Council, Manchester Federal School of Business and Management, Kraków.
- Zarządzanie. Teoria i praktyka, 1996, red. A. K Koźmiński, W. Piotrowski, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000150640541