Licencjonowanie marki sportowej - istota i warunki sukcesu

• Autorzy: Zygmunt Waśkowski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Nie ulega wątpliwości, że sport, zwłaszcza profesjonalny lub wyczynowy, rozwija się w dużej mierze dzięki respektowaniu zasad rynkowych. Jego interpretacja w wymiarze ekonomicznym prowadzi do identyfikacji rynku sportowego, który urasta do rangi jednego z wiodących rynków branżowych. Przyjmuje się, że rynek sportowy stanowi podsystem szerzej rozumianego rynku tworzonego przez nabywców (finalnych i instytucjonalnych), których potrzeby związane w wykorzystywaniem sportu są zaspokajane przez podmioty oferujące produkty sportowe mające postać usług, dóbr materialnych, koncepcji, miejsc lub innych osób. W instytucjonalnej sferze rynku sportowego między tworzącymi go podmiotami dochodzi do współpracy na trzech zasadniczych płaszczyznach: sponsoringu sportowego, poparcia osobistego, czyli wykorzystywania wizerunku zawodnika w działaniach promocyjnych przedsiębiorstwa, licencjonowania marki sportowej. Celem artykułu jest przedstawienie istoty oraz zasad licencjonowania marki sportowej. Dla przedsiębiorstwa-licencjobiorcy wykorzystanie sportu w strategii marketingowej może stanowić oryginalny element wyróżniający, dodatnio wpływający na jego wizerunek oraz wyniki sprzedażowe. Dla organizacji-licencjodawcy to szansa na zacieśnienie więzi emocjonalnych z lojalnymi nabywcami, a także sposób na ekspansję rynkową. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Licencje; Umowa licencyjna; Marka; Marketing sportowy; Sport

EN

Licences; License agreement; Brand; Sports marketing; Sport

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 9
• Strony: 9-13

Twórcy

autor

Zygmunt Waśkowski

Bibliografia

• M. Datko, Sponsoring, Wyd. Wyższej Szkoły Komunikacji i Zarządzania, Poznań 2003, s. 49.
• J.M. Gladden, R.L. Irwin, W.A. Sutton, Managing North American Major Professional Sport Teams in the New Millennium: A Focus on Building Brand Equity, .Journal of Sport Management" 2001, No. 4.
• S. Graham, L.D. Neirotti, J.J. Goldblatt, Guide to Sports Marketing, McGraw Hill Companies, Inc., New York 2001, s. 199.
• S. Hill, G. Riekin, Marketing radykalny: od Harwardu do Harleya — 10 historii wielkich wywrotowców, Prószyński i S-ka, Warszawa 2000, s. 175-201.
• R.L. Irwin, W.A. Sutton, L.M. McCarthy, Sport Promotion and Sales Management, Human Kinetics, Champaign 2002, s. 256.
• A. Meek, An Estimate of the Size and Supported Economic Activity of the Sports Industry in the United States, „Sport Marketing Quarterly" 1997, No. 6 (4).
• B.J. Mullin, S. Hardy, W.A. Sutton, Sport Marketing, Human Kinetics, Chamaign 2000, s. 141-142.
• B.G. Pitts, D.K. Stotlar, Fundamentals of Sport Marketing, Fitness Information Technology, Morgantown 2002, 5-9.
• M.D. Shank, Sports Marketing, Prentice Hall, New Jersey 2002, s. 275-276.
• D. Shilbury, S. Quick, H. Westerbeek, Strategic Sport Marketing, Allen&Unwin, Crows Nest 1998, s. 253-255
• Z. Waśkowski, Poparcie osobiste jako forma komunikacji przedsiębiorstwa z rynkiem, .Marketing i Rynek" 2004, nr 8.