Konieczność - wytrwałość - produktywność, czyli LEONI Productivity System

• Autorzy: Adam Ćwiklak

Warianty tytułu

Necessity - Perseverance - Productivity : LEONI Productivity System

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Międzynarodowy Koncern LEONI AG z główną siedzibą w Norymberdze, jest jednym z czołowych producentów drutów, kabli oraz wiązek kablowych w Europie. W 1998 roku kierownictwo koncernu podjęło decyzję o wprowadzeniu nowego systemu zarządzania, które ostatecznie przyjęło nazwę LEONI Productivity System (LPS). Bodźcami, które wpłynęły na podjęcie o wdrażaniu LPS, były przede wszystkim oczekiwania klientów, naciski na obniżenie cen, zaostrzenie się konkurencji oraz potrzeba standaryzacji. W artykule jest mowa o konieczności wprowadzenia nowego systemu zarządzania, wytrwałości i konsekwencji w jego wdrażaniu oraz produktywności, przejawiającej się nie tylko w polepszeniu wyników, ale również w ewolucji kultury organizacyjnej.

EN

A company willing to be successful faces a necessity to take a breakthrough decision of innovating its systems of management. The company should not remain passive and implement new systems only when it is forced to. It should rather plan innovations consciously and implement new solutions consistently. Perseverance and consistency as well as patience are the prerequisites of a successful implementation of such decisions. The immediate result of such a philosophy is not only higher productivity of the organization but also progress in its development. The company is becoming a learning and more flexible organization. Such conclusions can be drawn on the analysis of LEONI Productivity System. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Strategia rozwoju przedsiębiorstwa; Studium przypadku; Oczekiwania klientów

EN

Enterprise management; Company development strategy; Case study; Customer expectations

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1104 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : celowość, skuteczność, efektywność
• Strony: 473-481

Twórcy

autor

Adam Ćwiklak

Bibliografia

• Carr O.K., Hard K.J., Trabant W.J., Zarządzanie procesem zmian, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998.
• Haus В., Wykład inauguracyjny doktora honoris causa Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Biuletyn Akademii Ekonomiczne w Katowicach "Forum" 2004 nr XI.
• Nowosielski S., Zarządzanie produkcją. Ujęcie controllingowe, AE, Wrocław 2001.
• Organizacja i sterowanie produkcją. Projektowanie systemów produkcyjnych i procesów sterowania produkcją, red. M. Brzeziński, Placet, Warszawa 2002.
• Trompenaars F., Hampden-Turnes C., Siedem wymiarów kultury, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• www.leoni.com.