Organizacja ucząca się i kształtowanie intelektualnej organizacji

• Autorzy: Kazimierz Krzakiewicz

Warianty tytułu

The Learning Organisation and the Shaping of Intellectual Organisation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zdefiniowano pojęcie organizacji uczącej się. Opisano cechy tradycyjnej i intelektualnej organizacji oraz proces kształtowania się organizacji intelektualnej. Przedstawiono również perspektywy rozwoju tego typu organizacji.

EN

Learning - defined as the process of gaining, understanding and using knowledge - is an important factor in transformation of potential knowledge into actual knowledge resources (assets). The ability of an organisation to understand the surrounding world and to respond to it in an adequate and creative manner depends on its ability to learn. While 'maturing', a strategic idea comes along a path that can be formally structured. Quite possibly, it is such formal procedures that help to develop an effective strategy. In this case, a business is a learning organisation which does not focus on formal procedures, but is able to put any new processes and methods to an effective use. Research into a wide spectrum of scientific, technical, intellectual, personnel-related and other factors affecting organizational changes helps one predict, to a certain extent, their basic attributes and the character of their influence in any future activity. One such direction of changes is the shaping of an intellectual organisation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zmiany organizacyjne; Rozwój przedsiębiorstwa; Teoria organizacji; Organizacje uczące się

EN

Organisational change; Enterprise development; Organisation theory; Learning organisations

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 88
• Strony: 52-61

Twórcy

autor

Kazimierz Krzakiewicz

Bibliografia

• Brooking A. [1996], Intellectual Capital, International Thomson Business Press, UK
• Büchel B., Raub S. [2002], Building Knowledge - Creating Value Networks, European Management Journal, vol. 20, December
• Krogh G., Nonaka I., Aben M. [2001], Making the Most of Your Company j Knowledge: A Strategic Framework, Long Range Planning, vol. 34, August
• Mertensson M.A. [2000], Critical Review of Knowledge Management as Management Tool, Journal of Knowledge Management, vol. 4, ą 3.
• Quinn J.B. [1992], The Intelligent Enterprise, Free Press, New York
• Rollett H. [2003], Knowledge Management: Processes and Technologies, Kluwer Ac. Publishers, Boston
• Teece D.J. [2000], Managing Intellectual Capital, Oxford University Press, Oxford