Umiejętności ogólne przedsiębiorstwa a efektywność jego funkcjonowania

• Autorzy: Kamila Malewska

Warianty tytułu

The Relation Between Generic Capabilities of the Enterprise and its Performance

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie, czy umiejętności, które nie są wyjątkowe, unikalne dla danego przedsiębiorstwa (tzw. umiejętności ogólne lub odtwarzalne) mogą wywierać wpływ na jego funkcjonowanie, strategię i w konsekwencji stać się źródłem przewagi konkurencyjnej. Przedstawiono podejście zasobowe do zarządzania strategicznego oraz scharakteryzowano zasoby i umiejętności przedsiębiorstwa

EN

One of the most important sources of competitive advantage of contemporary companies are their unique resources and capabilities (according to the resource-based view of the strategy). The relationship between unique resources and capabilities and performance of organization is well established in the literature and many times has been researched. All companies have some generic capabilities that have wider applicability then unique. It would be very interesting to analize the relation between generic capabilities and the strategy and the performance of the organization. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie strategiczne; Podejście zasobowe w zarządzaniu; Przewaga konkurencyjna; Efektywność przedsiębiorstwa

EN

Enterprise management; Strategic management; Resource approach in management; Competitive advantage; Enterprise effectiveness

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 76
• Strony: 80-87

Twórcy

autor

Kamila Malewska

Bibliografia

• Amit R., Shoemaker P. (1993), Strategic Assets and Organizational Rent, "Strategic Management Journal" no. 1.
• Barney J.B. (1997, 2001), Gaining and Sustaining Competitive Adventage, Addison-Wasley, NJ.
• Bratnicki M. (2000), Kompetencje przedsiębiorstwa. Od określenia kompetencji do zbudowania strategii, Agencja Wydawnicza "Placet", Warszawa.
• Capron L., Hulland J. (1999), Redeployment of Brands, Sales Forces and General Marketing Management Expertise Following Horizontal Acquisitions: A Resource-Based View, "Journal of Marketing", vol. 63, April.
• Collis D.J. (1994), Research Note: How Valuable Are Organisational Capabilities? "Strategic Management Journal" vol. 15, Winter.
• Dess G.G., Lumpkin G.T. (2003), Strategic Management: Creating Competitive Advantages, McGraw-Hill Irwin, New York.
• Fioł M. (2001), Revisiting an Identity-Based View of Sustainability of Competitive Advantage, "Journal of Management" vol. 6.
• Hint M.A., Ireland R.D., Hoskisson R.E. (2001), Strategic Management - Competitiveness and Globalization.
• http://www.1000ventures.com/business_guide/mgmt_strategic_resource_based.html.
• Kay J. (1999), Total War and Managers from Mars.
• Obłój K. (1999), Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
• O'Regan N., Ghobadian A. (2004), The Importance of Capabilities for Strategic Direction and Performance, "Management Decision" vol. 42, no. 2.
• Penrose E. (1959), The Theory of The Growth of The Firm, John Wiley & Sons, New York.
• Romanowska M. (2004), Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa.
• Sanchez R., Heene A. (2004), The New Strategic Management. Organization, Competition and Competence, John Wiles &Sons, New York.
• Steiner G.A. (1979), Strategic Planning: What Every Manager Must Know, Free Pres, New York.