Stosowanie zrównoważonej karty wyników w controllingu strategicznym

• Autorzy: Olga Pewniak-Kaliska

Warianty tytułu

Usage of Balanced Scorecard in Strategic Controlling

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem autorki było przybliżenie koncepcji zrównoważonej karty wyników (ZKW), w roli instrumentu wspierającego controlling strategiczny. Zdaniem autorki, dzięki wprowadzeniu zrównoważonej karty wyników do controllingu strategicznego, zarządzający nabywają nowych umiejętności, poszerzają bowiem swoją wiedzę ekspercką o strategii oraz wiedzę o samej karcie wyników. Zyskują w ten sposób zdolność globalnego i interdyscyplinarnego spojrzenia na działalność przedsiębiorstwa.

EN

The main purpose of a paper is to present the Balanced Scored Card. The article shows the characteristic features the BSC which determine using its in strategic controlling. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling strategiczny; Narzędzia controllingu; Strategiczna Karta Wyników

EN

Strategic controlling; Controlling tools; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 1080 Rachunkowość zarządcza i controlling a strategie przedsiębiorstw i instytucji
• Strony: 326-331

Twórcy

autor

Olga Pewniak-Kaliska

Bibliografia

• Brzozowski A., Wprowadzenie do Balanced Scorecard, Benten sp. z o.o. Warszawa, wrzesień 2003 (www.benten .com.pl).
• Controlling w przedsiębiorstwie. Koncepcje i instrumenty, red. E. Nowak, ODDK, Gdańsk 2003.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• Miller J. A., Zarządzanie kosztami działań, WIG-Press, Warszawa 2000.
• Rachunkowość kosztów i rachunkowość zarządcza, red. I. Sobańska, C.H. Beck, Warszawa 2003.