Skuteczna adaptacja czynnika ludzkiego do zmian w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Anna Balcerek
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule omówiono takie zagadnienia jak: zmiany jako element stały systemu zarządzania, etapy wdrożenia zmian w przedsiębiorstwie, mierzalny aspekt zarządzania zmianą. Podkreślono znaczenie solidnego przygotowania pracowników do zmian. Właściwa adaptacja czynnika ludzkiego do przemian decyduje o powodzeniu całego programu.

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zmianami; Proces zarządzania; Pracownicy w przedsiębiorstwie

EN

Change management; Management process; Employees in enterprise

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 5
• Strony: 22-25

Twórcy

autor

Anna Balcerek

Bibliografia

• M. BEER, N. NORIA, Skuteczne zarządzanie zmianą: sztuka balansowania między dwiema sprzecznościami, "Harvard Business Review Polska", 10/2003, s. 105.
• B. DĄBROWSKI, R. ROSTEK, W. KURDA, Komunikacja: niedoceniona broń w zarządzaniu zmianą, "Harvard Business Review Polska", 11/2003, s. 54-64.
• G. GHISLANZONI, Leading Change: an Interview with the CEO of Eni, [w:] "The McKinsey Quarterly" 2006, nr 3, s. 55-63.
• T. KOŁODZIEJCZAK, Świadoma organizacja - wstęp do zarządzania zmianami, [w:] "Outsourcing Magazine", nr 4 (8) 2006, s. 28-29.
• J.P. KOTTER, Leading change, Wyd. Harvard Business Press, Boston 1996, s. 35-41.
• H.L. SIRKIN, P. KEENAN, A. JACKSON, The Hard side of change management, [w:] "Harvard Business Review", październik 2005, s. 109-118.
• Zarządzanie zmianą i okresem przejściowym, "Harvard Business Essentials", Wyd. MT Biznes sp. z o.o., Warszawa 2003, s. 77-79.
• W. ŻÓŁCIŃSKA, Firma w kryzysie, "CEO - Magazyn Kadry Zarządzającej", styczeń 2005, http://www.cxo.pl/ar-tykuly/46055.html