Instrumenty rachunkowości zarządczej w zarządzaniu przez wartość

• Autorzy: Marcin Wierzbiński
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawione związki między stosowaniem różnych instrumentów a kreowaniem wartości dla właścicieli przedsiębiorstwa wskazują na dużą rolę instrumentów rachunkowości zarządczej w zarządzaniu ukierunkowanym na osiąganie dla inwestorów satysfakcjonującej stopy zwrotu z zaangażowanego kapitału. Rola instrumentów rachunkowości zarządczej w kreowaniu wartości dla właścicieli przedsiębiorstwa sprowadza się przede wszystkim do wspomagania w formułowaniu i realizacji celów długookresowych. Niektóre z instrumentów rachunkowości zarządczej umożliwiaj ą kompleksowe wspomaganie zarządzania przez wartość, a inne znajdują zastosowanie jedynie w niektórych etapach tego podejścia do zarządzania. Niemniej jednak w każdym przypadku wykorzystywanie instrumentów rachunkowości zarządczej może istotnie przyczynić się do wzrostu skuteczności zarządzania przez wartość. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Rachunkowość zarządcza; Instrumenty finansowe; Rachunkowość; Zarządzanie przez wartość

EN

Management accounting; Financial instruments; Accounting; Management by value

• Czasopismo: Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości
• Rocznik: 2004
• Tom: 21
• Numer: nr 77
• Strony: 241-252

Twórcy

autor

Marcin Wierzbiński

Bibliografia

• [1] Cooper R., Kaplan R.S., Measure Costs Right: Make the Right Decisions, [w:] „Harvard Business Review", September-October, 1988.
• [2] Cooper R., Slagmulder R., Target Costing and Value Engineering, Productivity Press, Portland, Oregon 1997.
• [3] Kaplan R.S., Norton D.P., Using The Balanced Scorecard as a Strategic Management System, [w:] „Harvard Business Review", January-February 1996.
• [4] Knight J. A., Value Based Management. Developing a Systematic Approach to Creating Shareholder Value, McGraw-Hill. 1998.
• [5] Luehrman T.A., What's It Worth? A General Manager's Guide To Valuation, [w:] „Harvard Business Review", May-June 1997.
• [6] Luehrman T.A., Using APV: A Better Tool for Valuing Operations, [w:] „Harvard Business Review". May - June 1997.
• [7] Pratt S.P., Reilly R.F., Schwaichs R.P., Valuing a Business. The Analysis and Apprasal of Closely Held Companies, Irwin Professional Publishing, Chicago 1996.
• [8] Rappaport A., CFOs Strategists: Forging Common Framework, [w:] „Harvard Business Review". May - June 1992.