Znaczenie kompetencji interkulturowej menedżera międzynarodowego

• Autorzy: Izabela Westphal

Warianty tytułu

Significance of Intercultural Competence of International Manager

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Na kompetencję interkulturową menedżera międzynarodowego składają się umiejętności, wśród których jednymi z ważniejszych wydają się być: umiejętność otwarcia się na inne narodowe kultury, umiejętność rozumienia lokalnych subtelności kultur oraz umiejętność interkulturowej komunikacji.

EN

The article deals with the significance of intercultural competence of an international manager. The author tries to prove that you cannot give up the diversification of culture, but you can only make it a competitional advantage. Today's management personnel needs specific qualifications and skills, attitude focused on self-improvement and constant learning. Intercultural competence becomes the root of all other managerial competences, especially when the international aspect of enterprise is taken into consideration. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Menedżer międzynarodowy; Zarządzanie międzynarodowe

EN

International manager; International management

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 1066 Rozwój regionalny i globalny we współczesnej gospodarce światowej
• Strony: 395-403

Twórcy

autor

Izabela Westphal

Bibliografia

• Abegg L., Ostasien denkt anders, l. Aufl., Zuerich 1949, [za:l U. Hann, Asienkompetenz- Tueroeffner fiter den wachstumsstaerksten Markt der Welt, [w:] J.M Scholz, Internationales Change-Management, Schaeffer Poeschel, Stuttgart 1995.
• Costa P.T., McCrae R.R., Professional Manual: Revised NEO Personality Inventory and NEO Five-Factor Inventory, 1992, [za:] T.F. Twisk, Assessment von internationalen Managern, [w:] J.M. Scholz, Internationales Change-Management, SchaelTer Poeschel, Stuttgart 1995.
• Frankowicz Z. (red.), Menedżer w dobie informacyjnej-postindiislrialnej, Wyd. Edukacja Wyższa Szkoła Zarządzania, Wrocław 2000.
• Funk K., Multinationales Management, [w:] W.E. Feix (Hrsg.), Personal 2000. Visionen und Strategien erfolgreicher Personalarbeit, Frankfurter Allgemeine Gabler.
• Gazda Z., Polski menedżer w dobie globalizacji - kilka refleksji, [w:] Z. Frankowicz (red.), Menedżer w dobie informacyjnej-postindustrialnej, Wydawnictwo Edukacja Wyższa Szkoła Zarządzania; Wrocław 2000.
• Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1998.
• Hann U., Asienkompetenz- Tueroeffner fiter den Wachstumsstaerksten Markt der Welt, [w:] J.M. Scholz (Hg.), Internationales Change-Management, Schaeffer Poeschel, Stuttgart 1995.
• Hofstede G., Kultury i organizacje, PWE, Warszawa 2000.
• Nowakowski M.K. (red.), Biznes międzynarodowy. Obszary decyzji strategicznych, Wyd. Key Text, Warszawa 2000.
• Ogilivie E., Die Kulturperspektive von Unternehmungen. Eine Analyse aus wirtschaftspsychologische Sicht, Frankfurt 1992, "Koelner Arbeit zur Wirtschaftspsychologie Band" 1992 nr 8, [za:] W. Jochmann, Unternehmenskultur und International/tuet, [w:] J.M. Scholz, Internationales Change-Management, Schaeffer Poeschel, Stuttgart 1995.
• Ohmae K., Triad Power, New York 1985, [za:] H. Simon, Tajemniczy mistrzowie. Studia przypadków, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1991.
• Schneidewind (Hg.)/Toepfer a.a: Strategien und Gegenstrategien von Unternehmen, Landsberg 1991.
• Stonehouse G., Hamill J., Cambell D., Purdia T., Globalizacja. Strategia i zarządzanie, Wyd. Feiberg Sja, Warszawa 2001.
• Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert Jr. D.R., Kierowanie, PWE, Warszawa 1997.
• Tuchtfeldt AJ.-E. (Hg.), Sozialpolitik von neuen Aufgaben, Verlag Paul Haupt, Bern-Stuttgart-Wien 1993.
• Twisk T.F., Assessment von internationalen Managern, [w:] J.M. Scholz (Hg.), Internationales Change-Management, Schaeffer Poeschel, Stuttgart 1995.
• Weidmann W.F., Interkulturelle Komunikation und nationale Kultunmlrschiede in der Manage-mentpraxis.
• Westphal L, Kształtowanie kompetencji menedżerskich w przedsiębiorstwach międzynarodowych, Kraków 2003 (praca doktorska).