Kulturowe aspekty zarządzania wiedzą w korporacjach transnarodowych

• Autorzy: Dorota Simpson

Warianty tytułu

Cultural Aspects of Knowledge Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono przyczyny zróżnicowania kulturowego w korporacjach transnarodowych. Omówiono modele zarządzania personelem w międzykulturowych otoczeniu.

EN

Contemporary transnational corporations, operating worldwide, are seeking to obtain maximum advantages both from economies of scale and from the different background and experience of their subsidiaries in the era of globalization. They normally utilize a geocentric approach in their staffing policy, which means that they try to employ the best managers regardless of the managers' country of origin. Multicultural teams are perceived as a source of knowledge and innovative creation. However, research shows that this cannot be achieved automatically. It is proved that to obtain advantages from cultural diversity certain conditions have to be fulfilled. First of all special managerial skills are required to stimulate and encourage knowledge sharing, exchange of ideas and free discussion of opinion. If the organizational culture and management system cannot assure such conditions, cultural diversity can be a barrier instead of an incentive in knowledge creation and dissemination. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Różnice kulturowe; Zarządzanie wiedzą; Korporacje międzynarodowe

EN

Cultural differences; Knowledge management; International corporation

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 1066 Rozwój regionalny i globalny we współczesnej gospodarce światowej
• Strony: 340-349

Twórcy

autor

Dorota Simpson

Bibliografia

• Bartholomew S., Adler N., Building Networks and Crossing Borders: The Dynamics of Knowledge Generation in Transnational World, [w:] P. Joynt, M. Warner, Managing across Cultures, International Thompson Business Press, London 1996.
• Chase R., Creating a Knowledge Management Business Strategy: Delivering Bottom Lines Results, The International Knowledge Management Newsletter, http://web.archive.org.web/ 2002021323 1143/hup://www.mjm.co.uk.knowledge/report.html 19.03.2004.
• Dicken P., Global Shift, Paul Chapman Publishing Ltd., Londyn 1999.
• Ghoshal S., Bartlett C., Managing across Borders: The Transnational Solution, Random House, London 1998.
• Harris P.R., Moran R.T., Managing Cultural Differences, Gulf Publishing Company, Houston 1996.
• Justensen S.L., Innoversity - the Study of Dynamics Inherent in the Relationship between Innovation and Diversity, Copenhagen Business School, Copenhagen 2001.
• Knowledge Management Research Report 2000, K.PMG, London 1999.
• Kossek E.E., Lobel S.A., Transforming Human Resource Systems to Manage Diversity - an Introduction and Orientation Framework, [w.] Managing Diversity: Human Resource Strategies for Transforming the Workplace, Blackwell, Cambridge 1996.
• Morosini P., Managing Cultural Differences, Elsevier Science Ltd., Oxford 1998.
• Simpson D., Współzależność między różnorodnością kulturową a zdolnością do generowania wiedzy i innowacyjnością przedsiębiorstw międzynarodowych, [w.] Wspólna Europa - innowacyjność w dzialalności przedsiębiorstw, red. H. Brdulak, T. Golębiowski, Difin, Warszawa 2003.
• Skyrme D.J., Knowledge Networking. Creating the Collaborative Enterprise, Butterworth-Heinemann, Oxford 1999.
• Strojny M., Teoria i praktyka zarządzania wiedzą, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw" 2000a nr 10.
• Strojny M., Zarządzanie wiedzą w firmach konsultingowych, „Problemy Jakości" 2000b nr 3.
• Survey: Knowledge Management, „Financial Times" 1999, 10 November.
• Thomas D.A., Ely R.J., Making Differences Matter: A New Paradigm for Managing Diversity, „Harvard Business Review", 1996, September-October,
• Von Pierer H., The Cornered CEO, „Newsweek", Special Issues 2004, December 2003-February 2004.