Zrównoważona Karta Wyników jako narzędzie zarządzania wartością firmy

• Autorzy: Łukasz Kononowicz

Warianty tytułu

The Balanced Scorecard as a Tool of the Value Based Management.

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa, opartej na zastosowaniu Zrównoważonej Karty Wyników oraz elementów koncepcji Ekonomicznej Wartości Dodanej. Omówiono istotę zarządzania wartością przedsiębiorstwa i sposoby formułowania strategii kreowania wartości przedsiębiorstwa, zastosowanie Zrównoważonej Karty Wyników do wdrażania strategii kreowania wartości przedsiębiorstwa, integrację systemu zarządzania strategicznego opartego na tej Zrównoważonej Karcie Wyników z systemem budżetowania i kontroli funkcjonującym w przedsiębiorstwie oraz perspektywy rozwoju koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa.

EN

The aim of the article was to present the Value Based Management (VBM) based on the Balanced Scorecard and elements of the Economic Value Added (EVA). The author has discussed the essence of the Value Based Management as well as ways of formulating the strategy of creating the value of enterprise. The paper also presents an application of the Balanced Scorecard to initiate the strategy of creating the value of enterprise, integration of strategic management system based on the Balanced Scorecard with the budgeting and control system operating in a company as well as perspectives of development of the Value Based Management.(AŁ)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Strategia rozwoju przedsiębiorstwa; Formułowanie strategii

EN

Balanced Scorecard (BSC); Value Based Management (VBM); Enterprise management; Company development strategy; Strategy formulation

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2003
• Numer: nr 28
• Strony: 22-39

Twórcy

autor

Łukasz Kononowicz

Bibliografia

• Balanced Scorecard Report, Harvard Business School Publishing 2001, no. 4-5.
• Black A., Wright R, Bachman J.E., W poszukiwaniu wartości dla akcjonariuszy, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 2000.
• Boulton R., Libert В., Samek M., Odczytując kod wartości, Jak firmy tworzą wartość w nowej gospodarce, WIG-Press, Warszawa 2001.
• CFO, Architect of the Corporation 's Future, Price Waterhouse Financial & Cost Management Team, John Wiley &Sons, 1997.
• Combining EVA With the Balanced Scorecard to Improve Strategie Focus and Alignment, 2GC Discussion Paper, January 2001.
• Hope J., Fraser R., BeyondBudgeting, BBRT, САМ - l, Europę White Paper 1999.
• Kapłan R. S., Norton D. P., Strategiczna Karta Wyników, Jak przełożyć strategię na działaniem, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• Kapłan R. S., Norton D. P., Strategiczna Karta Wyników, Praktyka, Centrum Informacji Menedżera, Warszawa 2001.
• Performance-Based Management, Eight Steps to Develop and Use Information Technology Performance Measiires Effectively, Washington 2001.