Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Using Balance Scorecard to Improve Budgeting in Polish Hospital
Języki publikacji
Abstrakty
W artykule omówiono strategiczną kartę wyników (Balanced Scorecard) na przykładzie publicznego zakładu opieki zdrowotnej i wskazano jaką rolę odgrywa w planowaniu strategicznym przedsiębiorstwa. Podstawowym założeniem karty jest przeniesienie ogólnych celów strategicznych na działania operacyjne, tak aby były zrozumiałe dla pracowników wszystkich szczebli.
Balanced Scorecard is a strategic measurement and management system. It translate an organization's mission and strategy into a balance set of integrated performance measures. Balance Scorecard complements the traditional financial perspective with other non-financial perspectives. It can improve budgeting in hospital.(original abstract)
Rocznik
Strony
231-235
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Budżetowanie kosztów przedsiębiorstwa, red. E. Nowak, ODDK, Gdańsk 2002.
- Drury C., Rachunek kasztów, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1995.
- Jaruga A., Zrównoważona karta dokonań w systemie zarządzania strategicznego, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza w Firmie" 2000, nr 234.
- Kapłan R.S.. Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2001.
- Kaplan R.S.. Norton O.P.: Strategiczna karta wyników. Praktyka, Warszawa, Wydawnictwo СІМ 2001.
- Sierpińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. Wyd. Naukowe PWN. Warszawa 2003.
- Strateger, Zarządzanie firmą. PWE, Warszawa 1995.
- Zarządzanie w opiece zdrowotnej, red. M. Kautsch, M. Whitfield, J. Klich, UJ, Kraków 2001.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000072828743