Punkty krytyczne w rozwoju przedsiębiorstwa rodzinnego

• Autorzy: Łukasz Sułkowski

Warianty tytułu

Critical Stages of Development Family Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł dotyczy barier rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych w gospodarce polskiej. Autor podejmuje identyfikację źródeł kryzysu oraz przedstawienie etapów rozwoju i punktów krytycznych w rozwoju polskich firm rodzinnych.

EN

The crisis of a company can be defined as a breakdown of its development with the threat of the downfall of the economic subject. Family enterprises incorporating features of both economic organization and a family community will face conflicts stemming from social-economic relations. Critical stages that a developing family enterprise has to go through are connected with tensions between interests and values of a family and of an organization. A certain solution for these tensions would be setting clear organization rules, which would respect the principles of fair treatment of employees. As results from the research, employees generally accept family formula of ownership and management of the company. They perceive the advantages of this form, such as stability of power, cohesion of the structure of management with the structure of management. However, they also see real problems resulting from ties between a family and an economic subject. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie kryzysowe; Własność prywatna; Sytuacje kryzysowe

EN

Family-owned business; Enterprise management; Crisis management; Private property; Crisis situations

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 1054 Zmiana warunkiem sukcesu : organizacja a kryzys
• Strony: 240-246

Twórcy

autor

Łukasz Sułkowski

Bibliografia

• Browning D.S. i in. (1997), From Culture Wars to Common Ground: Religion and the American Family Debate, Westminster John Knox.
• Carnoy M. (2000), Sustaining the New Economy. Work, Family and Community in the Information Age, Harvard University Press, Cambridge, (Massachusetts)-London.
• Chadwick N., Facts about the Family, www .webedelic.com.
• Frishkoff P.A. (1995), Understanding Family Business, Austin Business Family Program, 15 April.
• Goode W.J. (1963), World Revolution and Family Patterns, New York.
• Greiner L. (1972), Evolution and Revolution as Organizations Grow, „Harvard Business Review", lipiec-sierpień.
• Jeżak J. (2003), Zarządzanie przez wizję w firmie rodzinnej, [w:] Zarządzanie strategiczne. Problemy teorii i praktyki, red. R. Krupski, Wydawnictwo WWSiP, Wałbrzych.
• Paul G.E. (2001), Families in Crisis, „The Christian Century", May 9.
• Popczyk W. (2003), Zarządzanie strategiczne w firmach rodzinnych, [w:] Rozwój teorii i praktyki zarządzania strategicznego. Doświadczenia krajowe i zagraniczne, red J. Jeżak, Tom I, PAM Center, Łódź.
• Safin K. (1997), Przedsiębiorstwo rodzinne - nowy element polskiej gospodarki, „Gospodarka Narodowa", nr 10.
• Scanzoni J.H. (1970), Opportunity and the Family, The Free Press, Collier-Macmillan Limited, London-New York.
• Sułkowski Ł. (2004), Organizacja a rodzina. Więzi rodzinne w życiu gospodarczym, Towarzystwo Nauk Organizacji i Kierowania - Dom Organizatora, Toruń.