Wdrożenie i stosowanie controllingu a rozwój przedsiębiorstwa

• Autorzy: Janusz Marek Lichtarski

Warianty tytułu

The Relationship between Implementation of the Controlling System and the Development of an Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest rozpoznanie relacji pomiędzy stosowaniem controllingu a kolejnymi fazami w rozwoju organizacji. Autor rozważa, czy wdrożenie i stosowanie controllingu może wspomóc rozwój organizacji w fazach jej ewolucyjnego wzrostu oraz czy możliwe jest uniknięcie lub złagodzenie skutków pojawiających się sytuacji kryzysowych. Podstawą rozważań są studia teoretyczne oraz wyniki badań empirycznych dotyczących stosowania controllingu w dolnośląskich przedsiębiorstwach i jego organizacyjnych (strukturalnych) implikacji.

EN

The present study reefers to the relations between the fact of implementation of a controlling system and particular phases of organizational growth. L.E. Greiner developed a model of organization growth characterized by five phases. Each phase consists of stage of evolution growth and its own crisis. Controlling system, can resolve some of those crisises and boost the evolution stages of growth. It can also support a crisis of bureaucracy. Presented considerations are based both on the literature study and the results of empirical research in enterprises from Dolny Śląsk. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Cykl życia organizacji; Rozwój przedsiębiorstwa; Wzrost przedsiębiorstwa; Sytuacje kryzysowe

EN

Controlling; Enterprise management; Organisational life cycle; Enterprise development; Enterprise growth; Crisis situations

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 1054 Zmiana warunkiem sukcesu : organizacja a kryzys
• Strony: 97-104

Twórcy

autor

Janusz Marek Lichtarski

Bibliografia

• Goliszewski J. (1990), Controlling - system koordynacji przedsiębiorstwa (I), „Przegląd Organizacji", nr 8-9.
• Januszewski A. (1999), System budżetowania kosztów a zarządzanie organizacją zdecentralizowaną, „Przegląd Organizacji", nr 1.
• Jędralska K., Woźniak-Sobczak B. (2003), Metoda controllingu strategicznego i jej implementacja w zarządzaniu biznesem, AE, Katowice.
• Kopertyńska M.W. (2002), Motywowanie jako istotny element funkcjonowania ośrodków odpowiedzialności, [w:] Controlling - koncepcje, wdrożenia, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 956, AE, Wrocław.
• Nowak E. (red.), (2003), Controlling w przedsiębiorstwie. Koncepcje i instrumenty, Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr, Gdańsk.
• Nowosielski S. (2001), Centra kosztów i centra zysku w przedsiębiorstwie, AE, Wrocław.
• Nowosielski S. (1998), Controlling w literaturze i praktyce. „Przegląd Organizacji", nr 12.
• Przybyła M. (red.), (2001), Organizacja i zarządzanie. Podstawy wiedzy menedżerskiej, AE, Wrocław.
• Robbins S.P. (1990), Organization Theory. Structure, Design and Applications. Prentice Hall, Englewood Cliffs, New Yersey.
• Sekuła Z. (1998), Istota controllingu, „Organizacja i Kierowanie", nr 3.
• Sierpińska M., Niedbała B. (2003), Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. Centra odpowiedzialności w teorii i praktyce, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D.R. (1997), Kierowanie, PWE, Warszawa.
• Weber J. (2002), Jakie zadania powinien podejmować controller i dlaczego - zasadnicze przemyślenia dotyczące znanego problemu, [w:] Controlling. Doświadczenia krajowe i zagraniczne. Problemy, instrumenty, procedury, perspektywy, Oficyna Controllingu Profit, Katowice.
• Weber J. (2001), Wprowadzenie do controllingu. Oficyna Controllingu Profit, Katowice.
• Wierzbicki K. (1994), Zakres działania i formy organizacyjne controllingu. „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", nr 5.