Rada nadzorcza jako ośrodek monitorujący sytuację rynkową i finansową spółki

• Autorzy: Jan Jeżak

Warianty tytułu

The Supervisory Board as a Monitoring Center in the Corporation - the Market and Financial Aspects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł zawiera rozważania nad rolą rady nadzorczej w procesie podnoszenia efektywności spółki i przezwyciężania kryzysu. Autor omawia pojęcie nadzoru właścicielskiego i teorię corporate governance. Następnie przedstawia rolę rady nadzorczej i jej funkcje w spółce akcyjnej. Konkluduje, iż monitorowanie sytuacji rynkowej i finansowej spółki oraz kontrola działalności zarządu wymagają szerokiej wiedzy ekonomicznej i doświadczenia oraz odpowiednich umiejętności analitycznych od osób nadzorujących.

EN

The study focuses on the presentation of more significant trends in the worldwide discussion on the role of supervisory boards (boards of directors) in the process of improving enterprises efficiency and preventing crises in corporations. In the first part of the study the author refers to the guidelines in this field formulated by the theory of corporate governance and next presents the role and functions of supervisory boards in the Polish legal and economic systems. One of the main conclusions made by the author is that there is a need for reinforcing the advisory and informative functions of board, which have a key significance in diagnosing and overcoming crises in the corporation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rada nadzorcza spółki; Monitoring finansowy; Spółki akcyjne; Ład korporacyjny

EN

Supervisory board of the company; Financial monitoring; Joint stock companies; Corporate governance

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 1054 Zmiana warunkiem sukcesu : organizacja a kryzys
• Strony: 78-88

Twórcy

autor

Jan Jeżak

Bibliografia

• Becht M., Röell A. (1999), Blockholdings in Europe: An International Comparison, „European Economic Review", nr 43.
• Daily C.M., Dalton D.R. (1994a), Bankruptcy and Corporate Governance: The Impact of Board Composition and Structure, „Academy of Management Journal", nr 37.
• Daily C.M., Dalton D.R. (1994b), Corporate Governance and the Bankrupt Firm: An Empirical Assessment, „Strategic Management Journal", nr 15.
• Fama E.F. (1980), Agency Problems and the Theory of the Firm, „Journal of Political Economy", nr 88.
• Garratt B. (2003), The Fish Rots from the Head: The Crisis in Our Boardrooms: Developing the Crucial Skills of the Competent Director, Profile Books, London.
• Gutenberg E. (1970), Funktionswandel des Aufsichtsrats, „Zeitschrift für Betriebswirtschaft", grudzień.
• Hambrick D.C., D'Aveni R.H. (1992), Top Team Deterioration as a Part of the Downward Spiral of Large Corporate Bankruptcies, „Management Science", nr 38.
• Langton B. (1995), Corporate Governance: A Global View, „Directorship" nr 10.
• Shleifer A., Vishny R.W. (1997), A Survey of Corporate Governace, „The Journal of Finance", nr 2.
• Shim J., Siegel J. (2001), Dyrektor finansowy, Dom Wydawniczy ABC, Kraków.
• Tamowicz P., Dzierżanowski M. (2001), Własność i kontrola polskich korporacji, „Przegląd Organizacji" nr 2.
• Ustawa z dnia 15 września 2000 r., Kodeks spółek handlowych, DzU 2000, nr 94, poz. 1037.
• Walsh J., Seward J. (1990), On the Efficiency of Internal and External Corporate Control Mechanisms, „Academy of Management Review", nr 3.
• Zasady nadzoru korporacyjnego OECD, (1999), Ministerstwo Skarbu Państwa, Warszawa.