Motywacja menedżerów źródłem kryzysu organizacji

• Autorzy: Zygmunt Mietlewski

Warianty tytułu

Managers' Motivation: A Source of Organizational Crisis

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zdefiniowano zarówno pojęcie menedżera jak i role przypisywane menedżerowi. Autor przedstawia, na podstawie wyników własnego badania ankietowego, argumenty przemawiające za stwierdzeniem, iż motywacja menedżerów jest niejednokrotnie źródłem konfliktów w organizacji. Menedżerowie posiadający mocną osobowość mogą, wg autora, motywować innych do osiągania celów w organizacji. Zaś najlepsze rezultaty mogą być osiągane przez tych pracowników, którzy są dobrze przygotowani zarówno teoretycznie jak i praktycznie. Stąd źródłem kryzysu w wielu polskich organizacjach jest niewłaściwa motywacja pracowników, traktowanych przez menedżerów jako czynnik kosztotwórczy a nie jako strategiczny zasób organizacji.

EN

It is believed that thanks to strong personality managers are able to spur people on and to motivate them to achieve organization's goals. The best results are accomplished by those who are very well prepared — not only methodically, but practically as well. Meanwhile, the source of the crisis in many Polish companies is the inappropriate (wrong) employees' motivation, who are perceived as cost consuming factor, not strategic supply. How to explain that? (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Konflikty w przedsiębiorstwie; Kierownicy w przedsiębiorstwie; Funkcje kierownicze; Kompetencje kierownicze; Osobowość kierownika; Motywacja do pracy

EN

Conflicts in organisation; Managers in a enterprise; Managerial functions; Managerial competencies; Manager personality; Work motivation

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 1032 Sukces w zarządzaniu kadrami : perspektywa globalna i lokalna
• Strony: 92-101

Twórcy

autor

Zygmunt Mietlewski

Bibliografia

• Czermiński A. i in., Organizacja i zarządzanie, Uniwersytet Gdański, Gdańsk 2000.
• Czerska M., Organizacja przedsiębiorstw. Metodologia zmian organizacyjnych, Uniwersytet Gdański, Gdańsk 1996.
• Drucker P. F., Innowacja i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady, PWN, Warszawa 1992.
• Drucker P. F., Menedżer skuteczny, AE, Kraków 1994.
• Gierszewska G., Strategie kryzysowe w warunkach globalizacji, [w:] Zelek A., Praktyka zarządzanie kryzysem w przedsiębiorstwie — perspektywa strategiczna, red. nauk. B.Kozyra „Orgmasz", Warszawa 2002.
• Haber L. H., Management. Zarys zarządzania małą firmą, PSB, Kraków 1998.
• Mietlewski Z., Bezrobotny jako potencjalny menedżer, [w:] Walkowiak R. (red.), Rola kierowników w kształtowaniu kapitału ludzkiego firmy w świetle badań, Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku, Białystok 2000.
• Penc J., Decyzje menedżerskie — o sztuce zarządzania, C. H. Beck, Warszawa 2001.
• Penc J., Leksykon biznesu, Placet, Warszawa 1997.
• Prusak W., Wyrwicka M., Zarządzanie projektami, ZCO Sp. z o.o., Poznań 1997.
• Słownik wyrazów obcych, PWN, Warszawa 1996.
• Urbanowska-Sojkin E., Zarządzanie przedsiębiorstwem. Od kryzysu do sukcesu, AE, Poznań 1999.
• Wachowiak P., Profesjonalny menedżer, Difin, Warszawa 2002.
• Wziątek-Staśko A., Spirala Archimedesa — metoda ilościowa w rozwiązywaniu problemów motywacji pracowniczej, „Organizacja i Zarządzanie" 1999, nr 4.
• Zelek A., Praktyka zarządzania kryzysem w przedsiębiorstwie — perspektywa strategiczna „Orgmasz", Warszawa 2002.
• Zelek A., Zarządzanie strategiczne. Diagnozy, decyzje, strategie, ZSB, Szczecin 2000.