Diagnoza sytuacji firmy

• Autorzy: Krzysztof Krukowski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym opracowaniu przedstawiono możliwości wykorzystania modelu McKinseya do diagnozy portfela produkcji przedsiębiorstwa z branży piwnej. Analizie poddano wyodrębnione grupy asortymentowe, które zostały dobrane w sposób spełniający kryteria bycia strategiczną jednostką biznesu (SJB). Do wyodrębnienia pszczególnych SJB w analizowanym przedsiębiorstwie posłużono się dwoma kryteriami: rodzajem zaspokajania potrzeb klienta oraz używaną technologią. Dodatkowym kryterium podziału było posiadanie przez każdą SJB swoich własnych konkurentów.

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Strategia przedsiębiorstwa; Teoria analizy portfelowej; Metody portfelowe; Macierz atrakcyjności produktu; Studium przypadku

EN

Strategic management; Enterprise management; Corporation strategies; Portfolio analysis theory; Portfolio methods; General electric GE McKinsey matrix; Case study

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2003
• Numer: nr 11
• Strony: 29-36

Twórcy

autor

Krzysztof Krukowski