Kultura organizacyjna okresu transformacji

• Autorzy: Agnieszka Sitko-Lutek
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Kultura organizacyjna jest to osobowość, tożsamość organizacji. Przejawia się w zachowaniach i reakcjach pojedynczych pracowników i grup, w sposobie podejmowania decyzji, sądach i postawach. Jest usytuowana na tle kultury danego kraju. Omówiono problem wykorzystania kultury organizacyjnej jako narzędzia zarządzania. W Polsce różni się ona od etosu korporacyjnego rozwiniętych państw poprzez swą przeszłość (centralizacja decyzji, brak reguł rynkowych, stabilny system zatrudnienia, homogeniczność, egalitaryzm, brak elit). Problemem przyszłości ma być mały stopień unikania niepewności. Kolejnym wymiarem jest stosunek do czasu. Autorka przytacza opinie badaczy na temat kultury organizacyjnej polskich przedsiębiorstw. Wskazują one na tendencje biurokratyczne i dużą pasywność w zakresie przeprowadzania zmian. Dominuje więc zbiurokratyzowana kultura ról. Dobre rezultaty osiągnięto preferując typ kultury zadaniowej (współpraca, innowacyjność, elastyczność, promowanie kompetencji). Scharakteryzowano problem występujących zmian gospodarczych i kulturowych.

Słowa kluczowe

PL

Przekształcenia ustrojowo-systemowe; Kultura organizacji; Pracownicy w przedsiębiorstwie; Niepewność w gospodarce

EN

Political and systemic transformations; Corporate culture; Employees in enterprise; Uncertainty in the economy

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2001
• Numer: nr 4
• Strony: 9-13

Twórcy

autor

Agnieszka Sitko-Lutek