Ocena użyteczności metod wyznaczania pozycji strategicznej przedsiębiorstwa

• Autorzy: Aleksandra Głośnicka

Warianty tytułu

Description of Methods of Determining the Strategic Position of a Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule scharakteryzowano metody wyznaczania pozycji strategicznej przedsiębiorstwa w ujęciu: zalety - wady - użyteczność (korzyści) - obszar zastosowań. Metody te zostały przedstawione w postaci tabel. Wyróżnione zostały te metody, które okazują się najbardziej skuteczne w atmosferze ciągłych zmian. Analiza metod pozwoliła autorce stwierdzić, że w sytuacji stale zmieniającego się otoczenia, większą użytecznością charakteryzują się zintegrowane metody wyznaczania pozycji strategicznej (SWOT, SPACE, metody portfelowe), ponieważ łączą zarówno elementy danego przedsiębiorstwa, jak czynniki pochodzące z jego otoczenia.

EN

The aim of the paper is description of methods of determining the strategic position of a company in terms of : advantages - disadvantages - usefulness - the field of application and presenting the methods in the form of charts as well as distinguishing those which are the most effective in the situation of constant change. The analisys of individual methods leads to the conclusion that integrated methods of determining the strategic position (SWOT, SPACE, portfolio methods) show more usefulness in constantly changing surrounding, which is due to the fact that they take into account both factors coming from the company itself and thouse which come from the surrounding of the company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie w procesie zmian; Strategia rozwoju przedsiębiorstwa; Pozycja przedsiębiorstwa na rynku; Przewaga konkurencyjna; Analiza SWOT; Metoda SPACE; Metody portfelowe; Benchmarking; Materiały konferencyjne

EN

Management under change process; Company development strategy; Business strength; Competitive advantage; SWOT analysis; Strategic Position and Action Evaluation (SPACE); Portfolio methods; Benchmarking; Conference materials

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2001
• Numer: nr 916, t. 1 Zmiana warunkiem sukcesu : transformacja przedsiębiorstw - problemy, metody, efekty
• Strony: 131-141

Twórcy

autor

Aleksandra Głośnicka

Bibliografia

• Czekaj J., (1995): Benchmarking - metoda racjonalizacji organizacji, Ekonomika i organizacja przedsiębiorstw, nr 9.
• Gierszewska G., Romanowska M., (2000): Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
• Hamel G., Prahalad C.K., (1999): Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa.
• Kay J., (1996): Podstawy sukcesu firmy, PWE, Warszawa.
• Kortan J., (1997): Podstawy ekonomiki i zarządzania przedsiębiorstwem, C.H. Beck, Warszawa.
• Kreikebaum H., (1996): Strategiczne planowanie w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa.
• Krupski R., (1996): Analiza pozycji strategicznej i ocena działalności firmy, Prace naukowe AE we Wrocławiu nr 731.
• Krupski R., (1999): Zarządzanie strategiczne, koncepcje - metody, Wyd. Akademii Ekonomicznej, Wrocław.
• Penc-Pietrzak I., (1998): Metody portfelowe jako narzędzia badania pozycji rynkowej przedsiębiorstwa, Zeszyty naukowe Politechniki Łódzkiej nr 799, Łódź.
• Pierścionek Z., (1998): Strategie rozwoju firmy, PWN, Warszawa.
• Pieske R., (1994): Benchmarking - das Lernen von anderen und seine Begrenzungen, Management Zeitschrift, nr 6.
• Porter M.E., (1999): Strategia konkurencji - metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa.
• Rybicki J.M., (2000): Wielowymiarowy model analizy portfelowej jako narzędzie formułowania strategii rynkowej przedsiębiorstwa, Wyd. Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• Sopińska A., (1998): Problem przewag konkurencyjnych we współczesnej gospodarce, Przegląd organizacji nr 6.
• Strategor, (2001): Zarządzanie firmą - strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa.