Kierownicy jako źródło oporu wobec zmian

• Autorzy: Grzegorz Bełz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autor zwraca uwagę na rolę kadry kierowniczej w powstawaniu oporów wobec zmian. Twierdzi, że podstawowym źródłem potęgującym zjawisko oporu wobec procesów zmian zachodzących obecnie w polskich przedsiębiorstwach są sami kierownicy - zarówno ci, którzy są przeciwni zmianom jak i ci, którzy są ich autorami i starają się je wdrażać.

Słowa kluczowe

PL

Kadra kierownicza; Zmiany organizacyjne; Zarządzanie zmianami; Zarządzanie w procesie zmian

EN

Managerial staff; Organisational change; Change management; Management under change process

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2000
• Numer: nr 842 Zmiana warunkiem sukcesu : opór wobec zmian - szansa czy zagrożenie?
• Strony: 51-59

Twórcy

autor

Grzegorz Bełz