Metoda wspierania procesu zarządzania zmianami w organizacji

• Autorzy: Adela Barabasz , Grzegorz Bełz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono oryginalną, opracowaną przez autorów, metodę wspierania zarządu przedsiębiorstwa w zakresie formowania zespołów zarządzających procesami zmian w organizacji. Metoda ta realizowana jest w trzech płaszczyznach: treningowo-diagnostycznej, wspierania grupy i zarządzania zmianą. Wdrażana jest w 6 etapach.

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie w procesie zmian; Zarządzanie zmianami; Grupy w przedsiębiorstwie; Psychologia grupy; Proces uczenia się; Szkolenie pracowników

EN

Enterprise management; Management under change process; Change management; Groups in a company; Group psychology; Learning process; Manpower training

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 1996
• Numer: nr 725 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - doświadczenia praktyczne
• Strony: 297-306

Twórcy

autor

Adela Barabasz

autor

Grzegorz Bełz

Bibliografia

• Bennins G.W. (1983): Teoria i metoda zastosowania nauk o zachowaniach w planowanej zmianie organizacyjnej, [w:] Scott W.R., Cumminngs L.L. (1993): Zachowanie człowieka w organizacji. PWN, Warszawa.
• Broeckmans J. (1993): Principles of Tïaining and Instruction, materiały EHL, Tempus Course.
• Cartwright D. (1983): Doprowadzenie dû zmiany w ludziach: niektóre zastosowania teorii dynamiki grupy, [w:] Scott W.E., Cummiimgs L.L. (1993): Zachowanie człowieka organizacji PWN, Warszawa.
• Kotter J.P. (1995): Leading Change. Why Transformation Efforts Fail. "Harvard Business Review", March-April.
• Rehfeid J.R. (1994): Alchemy of a Leader. Combining Wester and Japanese Management Skills to Transform Your Company. John Wiley & Sons; New York.
• Scott W.R., Cumminngs L.L. (1983): Zachowanie człowieka w organizacji PWN, Warszawa.
• Skalik J., Barabasz A., Bełz G. (1994): Psychospołeczne aspekty transformacji gospodarczej. AR Wrocław.