Systemy wynagrodzeń menedżerów ukierunkowane na wzrost wartości przedsiębiorstwa

• Autorzy: Leszek Pawłowicz

Warianty tytułu

EN

Management remuneration schemes aimed at growth in shareholder value of companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Okresowi kryzysu finansowego towarzyszyła ogromna dywersyfikacja wynagrodzeń oraz bulwersujące opinię publiczną przypadki wypłacania wysokich premii i bonusów menedżerom, którzy doprowadzali przedsiębiorstwa do kryzysu. Wywołało to potrzebę ponownego przeanalizowania systemów motywacji pod kątem nie tylko teorii agencji, ale również hazardu moralnego towarzyszącego motywacji menedżerów i pracowników do pomnażania swojego bogactwa kosztem właścicieli i społeczeństwa. Analiza teoretyczna, liczne debaty oraz doświadczenia własne autora doprowadziły do konkluzji zawartychw rekomendacjach Europejskiego Kongresu Finansowego, mających na celu doskonalenie systemów motywacyjnych dla potrzeb zrównoważonego wzrostu wartości spółek kapitałowych w dłuższym okresie.

Słowa kluczowe

PL

system motywacji; teoria agencji; hazard moralny; wynagrodzenia menedżerów

• Wydawca: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2014
• Tom: 3
• Numer: 1
• Strony: 91-112

Twórcy

autor

Leszek Pawłowicz

• Prof. UG, dr hab., Katedra Bankowości, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Gdański, ul. Armii Krajowej 101, 81-824 Sopot,

Bibliografia

• Dobre praktyki w zakresie kształtowania wysokości i składników wynagrodzeń, w przypadku zawierania kontraktów menedżerskich z członkami wybranych spółek Skarbu Państwa (2013), MSP, 3 kwietnia.
• Ehrbar A. (2000), EVA. Strategia tworzenia wartości przedsiębiorstwa, WIG-Press, Warszawa.
• Krugman P. (2009), The Return of Depression Economics and the Crisis of 2008, W. W. Norton & Company Inc.
• Kwaśnicki R.L., Pawłowicz L. (2010), Interes grupy spółek – co to znaczy, „Rzeczpospolita” Nr 175 (8686).
• Lewicka-Strzałecka A. (w druku), Teoretyczne i praktyczne aspekty identyfikacji i ograniczania konfliktu interesów, w: Konflikt interesów – konflikt wartości, Węgrzecki A. (red), www.antykorupcja.edu.pl.
• Mikołajek-Gocejna M., Podedworna-Tarnowska D. (2013), Wynagrodzenie menedżerów a kreacja wartości spółek, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, Nr 98.
• Moral hazard, en.wikipedia.org.
• Podedworna-Tarnowska D. (2012), Opcyjne programy motywacyjne w systemach wynagradzania menedżerów wyższego szczebla, „International Journal of Management and Economics”, SGH Warszawa, nr 33.
• Potocki W. (2008), Globalna strategia budowania i zarządzania wartością – Gazprom, w: Value Based Management, koncepcje, narzędzia, przykłady, Szablewski A., Pniewski K., Bartoszewicz B. (red.), Deloitte – Poltext, Warszawa.
• Sowińska-Bonder K., Fietkiewicz D. (2008), Motywowanie menedżerów do realizacji wzrostu wartooeci, w: Value Based Management, koncepcje, narzędzia, przykłady, Szablewski A., Pniewski K., Bartoszewicz B. (red.), Deloitte – Poltext, Warszawa.
• Value Based Management, koncepcje, narzędzia, przykłady (2008), Szablewski A., Pniewski K., Bartoszewicz B. (red.), Deloitte – Poltext, Warszawa.
• Wynagrodzenia prezesów najwiêkszych spółek giełdowych. Polska na tle regionu (2009), Raport Deloitte, Warszawa.