Bariery realizacji szkoleń współfinansowanych w ra mach Programu Kapitał Ludzki w małych i śred nich przedsię biorstwach

• Autorzy: Justyna Kliombka - Jarzyna , Renata Borkowska

Warianty tytułu

EN

Barriers in realization of personal training cofinanced by HC NCS in small and mediumsized enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Co raz szybciej zmieniające się warunki gospodarcze stawiają przed przedsiębiorstwami szereg wyzwań. W szczególnie trudnej sytuacji są firmy sektora MSP, które posiadają ograniczone zasoby finansowe i nieliczną załogę. Od poziomu kompetencji i jakości pracy tych niewielu osób zależy, czy firma poradzi sobie z warunkami rynkowymi, zdobędzie i utrzyma klientów oraz zyska przewagę konkurencyjną nad często większymi i stabilniejszymi przedstawicielami konkurencji Niewielki odsetek firm sektora MSP wykorzystuje możliwości szkolenia swoich pracowników, pomimo możliwości uzyskania zwrotu kosztów. Polscy przedsiębiorcy przejawiają małe zainteresowanie podnoszeniem kwalifikacji personelu. Jako najczęstsze przyczyny niekorzystania ze szkoleń refundowanych pod a je się, ż e firmy nie prowadzą zakładowych funduszy szkoleniowych. Barierę stanowi również konieczność wyłączenia pracownika z wykonywania obowiązków na czas szkolenia i to, że w przypadku szkoleń długotrwałych, jeśli pracodawca chce otrzymać dotację na szkolenie, musi na okres szkolenia przyjąć bezrobotnego wydelegowanego z urzędu pracy. Liczne bariery pojawi a ją się na drodze do uzyskania dofinansowania z urzędu ze względu na z awiłość procedur i oddalony w czasie zwrot kosztów szkolenia. Niektóre przedsiębiorstwa za utrudnienie w pozyskaniu środków unijnych podaja koniec zność ujawienia poufnych informacji o firmie. Pojawiają się także wątpliwości związane ze skutecznością tradycyjnych szkoleń, polegających na przekazie wiedzy. Wychodząc naprzeciw ostatniemu z wymieni onych problemów, HRP Group wprowadzają na rynek innowacyjne metody szkoleniowe oparte na elearningu i technikach wywołujących trwalszą zmianę w zachowaniu pracowników. Modyfikacja metod szkoleniowych może przyczynić się do wzrostu zainteresowania szkoleniami u przedsiębiorców.

Słowa kluczowe

PL

szkolenie zawodowe; MSP; kwalifikacje; PO KL

• Wydawca: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2013
• Tom: 1
• Numer: 1
• Strony: 279-291

Twórcy

autor

Justyna Kliombka - Jarzyna

• Mgr, Katedra Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Łódzki,

autor

Renata Borkowska

• Mgr, Katedra Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Łódzki,,

Bibliografia

• Boydell T., Leary M. (2001), Identyfikacja potrzeb szkoleni owych, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Kossowska M., Sołtysińska I. (2006), Szkolenia pracowników a rozwój organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Kowalewska A. (2009), Firmy Rodzinne w polskiej gospodarce – szanse i wyzwania, PARP, Warszawa.
• Tarnawa A., Za duraLichota P. ( 2012 ), Raport o stanie małych i śre dnich przedsiębiorstw w Polsce w latach 2010 – 2011, PARP, Wa r szawa.
• Znajmiecka – Sikora M., Kędzierska B. ( 2011), Psychologiczne met o dy wspierania rozwoju osobistego i społecznego osób dorosłych, SATORId ruk, Łódź.
• PARP (2011), Bilans Kapitału Ludzkiego, PARP, Warszawa.
• Ustawa z dnia 20 kwietnia 2004 r. o promocji zatrudnienia i instyt ucjach rynku pra cy, Dz.U. z 2008 r. nr 69, poz. 415 z późn. zm.
• www.mpips.gov.pl, dostęp dnia 15.03.2013