Outsourcing w holdingu – specyfika umowy o współpracy pomiędzy spółką-matką a spółką-córką jako warunek sukcesu firmy

• Autorzy: Bogdan Nogalski , Jarosław Waśniewski , Róża Miklaszewska

Warianty tytułu

EN

Outsourcing in holding – specificity of contract between parent company and its subsidiary

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Określenie „holding” odnosi się do sprawowania kontroli przez jeden z podmiotów (tzw. spółkę-matkę) nad pozostałymi (spółkami-córkami). Inną formą aliansu strategicznego jest outsourcing, który w swej współczesnej formie staje się czymś więcej niż przekazaniem części procesów w ręce wyspecjalizowanych podmiotów zewnętrznych. Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie specyficznych zależności zachodzących pomiędzy podmiotami tworzącymi holding: spółką zarządzającą i spółką zależną, świadczącą na rzecz tej pierwszej usługi o charakterze outsourcingu. W naszych rozważaniach skupiliśmy się na umowie regulującej tak specyficzną formę współpracy. Celem umowy zawartej pomiędzy omawianymi podmiotami było ustalenie zasad współpracy i wzajemnych zobowiązań w sposób zapewniający należyte i profesjonalne prowadzenie projektów z zakresu wykorzystywania odnawialnych źródeł energii wiatrowej.

Słowa kluczowe

PL

kooperacja; aspekty prawne; sektor energetyczny

• Wydawca: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2013
• Tom: 4
• Numer: 1
• Strony: 237-247

Twórcy

autor

Bogdan Nogalski

• Prof. zw. dr hab., Instytut Organizacji i Zarządzania, Wydział Zarządzania, Uniwersy-tet Gdański,

autor

Jarosław Waśniewski

• Dr, Instytut Organizacji i Zarządzania, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Gdański, [e-mail] ,

autor

Róża Miklaszewska

• Mgr, Centrum Usług Wspólnyc,

Bibliografia

• 1. Baden-Fuller C., Morgan M.S. (2010), Business models as models, „Long Range Planning” nr 43.
• 2. Brzozowski A. (2012), Prawo zobowiązań – część ogólna, w: System prawa prywatnego, Łętowska E. (red.), C.H. Beck, Warszawa.
• 3. Carey P., Subramaniam N., Ching K.C.W. (2006), Internal audit outsourcing in Australia, „Accounting and Finance” nr 46.
• 4. Czinkota M.R., Ronkainen L.A. (2005), A forecast of globalization, international business and trade: report from a Delphi study, „Journal of World Business” nr 40.
• 5. Geyskens I., Steenkamp J.E., Kumar N. (2006), Make, buy, or ally: atransaction cost theory meta-analysis, „Academy of Management Journal” nr 49.
• 6. Gilley K.M., Rasheed A. (2000), Making more by doing less: an analysis of outsourcing and its effects on firm performance, „Journal of Management” nr 26.
• 7. Kidyba A. (2010), Prawo handlowe, C.H. Beck, Warszawa.
• 8. Mears J. (2003), P&G outsourcing deal to put HP on the map, „Network World” nr 20.
• 9. Nieminen P., Takala J. (2006), Achieving better on-time-delivery performance with the help of international dependencies in the production, „International Journal of Management and Enterprise Development” nr 3.
• 10. Nogalski B., Ronkowski R. (1996), Zarządzanie holdingiem, ORGMASZ, Warszawa
• 11. Taborek-Mazur J. (2005), Holding w aspekcie prawnym, bilansowym i podatkowym, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• 12. Trocki M. (2001), Outsourcing, PWE, Warszawa.
• 13. Włodyka S. (2003), Prawo koncernowe, Zakamycze Kantor Wydawniczy, Kraków.
• 14. Wu F., Cavusgil T. (2006), Organizational learning, commitment, and joint value creation in interfirm relationships, „Journal of Business Re-search” nr 59.
• 15. Zineldin M., Bredenlow T. (2003), Strategic alliances: synergies and challenges, „International Journal of Physical Distribution & Logistic Management” nr 33.