Przesłanki prowadzenia akademickiego kształcenia w zakresie zarządzania komunikacją projektową

• Autorzy: Grucza Sambor

Warianty tytułu

EN

Premises for Tertiary Education in the Scope of Project Communication Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

Corporate communication happens on multiple levels within different communities of practice and modally differentiated communication activities. In order to participate in these activities, the members of those communities of practice need to demonstrate specific competencies. In consequence, this entails various scopes of tertiary preparation for efficient participation in corporate communication. Project communication exemplifies a neglected area of corporate communication, both scientifically and didactically. This article puts forward arguments for introducing tertiary education to PMO employees and PMs in the field of project communication management. As a result of our discussion, the following demand has been expressed: Examining core competencies of a project manager in the area of project communication, as well as developing (on the basis of the research results) tertiary curricula regarding (multicultural) project communication management, is an urgent research task of applied linguistics.

Słowa kluczowe

PL

komunikacja projektowa; zarządzanie; komunikacja w przedsiębiorstwie; kształcenie akademickie

• Wydawca: Instytut Komunikacji Specjalistycznej i Interkulturowej
• Czasopismo: Lingwistyka Stosowana / Applied Linguistics / Angewandte Linguistik
• Rocznik: 2014
• Numer: 9
• Strony: 1-18

Daty

wydano

2014

Twórcy

autor

Grucza Sambor

• Uniwersytet Warszawski

Bibliografia

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) (2013), wyd. 5. Pennsylvania.
• Abbott, P.Y./ M.R. Jones (2002), The Importance of Being Nearest: Nearshore Soft-ware Outsourcing and Globalisation Discourse, (w:) E.A. Wynn/ E.A. Whitley/ M.D. Myers/ J.I. DeGross (red.), IFIP TC8/WG 8.2 Working Conference on Global and Organizational Discourse about Information Technology. Barcelona. 375–397.
• Alnajjar, J. (2013), Audyt komunikacyjny w przedsiębiorstwie – nowy przedmiot zainteresowania lingwistyki, (w:) Lingwistyka Stosowana/ Applied Linguistics/ Angewandte Linguistik. Przegląd/ Review 8. Warszawa. 7–26.
• Alnajjar, J. (2014a), Kommunikationsaudit im Visier der Angewandten Linguistik, (w:) S. Grucza/ M. Wierzbicka/ J. Alnajjar/ P. Bąk (red.), Polnisch-deutsche Unternehmenskommunikation. Ansätze zu ihrer linguistischen Erforschung, Frankfurt/ M. 93–117.
• Alnajjar, J. (2014b), (R)evolution in Intercultural Business Communication Research. Selected Considerations, (w:) Kwartalnik Neofilologiczny 3/2014. (w druku)
• Balzert, H. (2009), Lehrbuch der Softwaretechnik: Basiskonzepte und Requirements Engineering. Heidelberg.
• Bartosik-Purgat, M. (2010), Otoczenie kulturowe w biznesie międzynarodowym. Warszawa.
• Bonacchi, S. (2014), Multimodalität der Unternehmenskommunikation, (w:) S. Grucza/ M. Wierzbicka/ J. Alnajjar/ P. Bąk (red.) Polnisch-deutsche Unternehmenskommu-nikation. Ansätze zu ihrer linguistischen Erforschung. Frankfurt/M. 73–91.
• Cairncross, F. (2001), The Death of Distance: How the Communications Revolution Will Change Our Lives. London.
• Carmel, E./ P. Abbott (2007), Why „Nearshore” Means that Distance Matters, (w:) Communications of the ACM, October 2007/Vol. 50, No. 10. 40–46.
• Central and Eastern Europe IT Outsourcing Review 2010.
• Economist: Special report (2013), Here, There and Everywhere. [http://www.economist.com/news/special-report/21569572-after-decades-sending-work-across-world-companies-are-rethinking-their-offshoring] (dostęp: 12.09.2013).
• Flejterska, E. (2010), Komunikacja międzykulturowa w biznesie. Szczecin.
• Glinka, B./ A.W. Jelonek (red.), (2010), Zarządzanie międzykulturowe. Kraków.
• Global R&D Funding Forecast 2014 [http://www.rdmag.com/sites/rdmag.com/ files/gff-2014-5_7%20875x10_0.pdf] (dostęp: 03.01.2014).
• Grucza, S. (2014), Zur Notwendigkeit der Erforschung der polnisch-deutschen Unternehmenskommunikation, (w:) S. Grucza/ M. Wierzbicka/ J. Alnajjar/ P. Bąk (red.), Polnisch-deutsche Unternehmenskommunikation. Ansätze zu ihrer linguistischen Erforschung. Frankfurt/M. 33–53.
• Grucza, S./ J. Alnajjar/ R. Grucza (2014), Projektkommunikation bei Nearshoring-Kooperationen. Am Beispiel von polnisch-deutschen Projektkooperationen bei REC Global, (w:) S. Grucza/ M. Wierzbicka/ J. Alnajjar/ P. Bąk (red.), Polnisch-deutsche Unternehmenskommunikation. Ansätze zu ihrer linguistischen Erforschung. Frankfurt/M. 153–170.
• Hopkins, M.S. (1998), The Antihero’s Guide to the New Economy, (w:) Inc. 20 (199836–45. [http://www.inc.com/magazine/19980101/852.html] (dostęp: 08.08.2013).
• IT Outsourcing News (2013), Poland Emerging As Major European Outsourcing Hub, (w:) IT Outsourcing News from Central and Eastern Europe. Thursday, August 08, 2013 [http://itonews.eu/poland-emerging-as-major-european-outsourcing-hub] (dostęp: 08.08.2013).
• Juchniewicz, M. (2009), Dojrzałość projektowa organizacji. Warszawa.
• Keup, M. (2010), Internationale Kompetenz. Erfolgreich kommunizieren und handeln im Global Business. Wiesbaden.
• Köppel, P. (2007), Konflikte und Synergien in multikulturellen Teams. Virtuelle und face-to-face Kooperation. Wiesbaden.
• Krzykała-Schaefer, R. (red.), (2010), Zarządzanie międzykulturowe w jednoczącej się Europie. Poznań.
• Łompieś, J.B. (2013), Raport spółki giełdowej Studium pragmalingwistyczne. Warsza-wa.
• Mały Rocznik Statystyczny 2013 [http://www.stat.gov.pl/gus/5840_737_PLK_ HTML.htm]
• Meyer, Th. (2006), Offshoring to New Shores: Nearshoring to Central and Eastern Europe, (w:) Deutsche Bank Research, August 14, 2006. Frankfurt/ M. 1–12. [http://www.dbresearch.com/PROD/DBR_INTERNET_EN-PROD//PROD 0000000000201757.pdf] (dostęp: 12.09.2013).
• Newton, R. (2009), The Project Manager. Mastering the Art of Delivery. wyd. 2., Prentice Hall.
• Nokes, S./S. Kelly (2007), The Definitive Guide to Project Management. The Fast Track to Getting the Job Done on Time and on Budget. wyd. 2., Prentice Hall.
• Nycz, K. (2014), Zur linguistischen Erforschung der Unternehmens-kommunikation, (w:) S. Grucza/ M. Wierzbicka/ J. Alnajjar/ P. Bąk (red.), Polnisch-deutsche Unter-nehmenskommunikation. Ansätze zu ihrer linguistischen Erforschung. Frankfurt/M. 55–71.
• Patzak, G./ G. Rattay, G. (2009), Projektmanagement. wyd. 5. Wien.
• Porák, V./ Ch. Fieseler/ Ch. Hoffmann (2007), Methoden der Erfolgsmessung von Kommunikation, (w:) M. Piwinger/A. Zerfaß (red.), Handbuch Unternehmenskom-munikation. Wiesbanden. 535–556.
• Proudfoot Consulting (2005), Proudfoot Productivity Report. An international Study of company-level Productivity, [http://enable06.myenable.com/fusion/ apps/doc/public/130/Productivity%20Study/Productivity_Study_2005_English_A4.pdf] (dostęp: 04.08.2013).
• Proudfoot Consulting (2007), Proudfoot Productivity Report 2007. A Search for hid-den Value in large Corporations, [http://enable06.myenable.com/fusion/ apps/doc/public/130/Productivity%20Study/Productivity%20Report.pdf] (dostęp: 04.08.2013).
• Proudfoot Consulting (2008), Global Productivity Report 2008. A world of unrealized Opportunities, [http://enable06.myenable.com/fusion/apps/doc/public/ 130/Productivity%20Study/2008%20Global%20Productivity%20Study%20US.pdf] (dostęp: 04.08.2013).
• Rad, P.F./ G. Levin (2006), Project Management Office. Podejście kompleksowe. Warszawa.
• Raport ABSL „Business Services Sector in Poland 2013”, [www.absl2013.epublish24.com] (dostęp: 08.09.2013).
• Rausch, A. (2008), Controlling von innerbetrieblichen Kommunikationsprozessen Ef-fektivitäts- und Effizienzmessung von Face-to-Face-Meetings. Wiesbaden.
• Rocznik Statystyczny Rzeczpospolitej Polskiej 2012 [http://www.stat.gov.pl/gus/5840_2844_PLK_HTML.htm]
• Rosinski, Ph. (2011), Coaching międzykulturowy: jak wykorzystać potencjał tkwiący w różnicach narodowych, korporacyjnych i zawodowych. Warszawa.
• Schipanski, A. (2012), Integrierte Unternehmenskommunikation in international täti-gen Unternehmen. Entwicklung eines länderübergreifenden Modells zur prozess-orientierten Gestaltung der Integration von Kommunikationsaktivitäten und Kom-munikationsmitteln und dessen Anwendung auf ein Unternehmen der Landtechnik-branche. Wiesbanden.
• Sońta-Drączkowska, E. (2011), Zarządzanie wieloma projektami. Warszawa.
• Stumpf, S. (2003), Interkulturelle Arbeitsgruppen, (w:) A. Thomas/ E.-U. Kinast/ L.S. Schroll-Mach (red.), Handbuch Interkulturelle Kommunikation und Kooperation. Band 1: Grundlagen und Praxisfelder. Göttingen.
• Sułkowski, Ł./ M. Chmielecki (red.), (2012), Studia z zarządzania międzykulturowego. Łódź.
• Tiemeyer, E. (red.), (2010), IT-Projektmanagement: Vorgehensmodelle, Managemen-tinstrumente, Good Practices. München.
• Trocki, M. (2009), Organizacja projektowa. Warszawa.
• Trocki, M. (2011a), Podstawy metodyczne zarządzania projektami, (w:) M. Trocki (red.), Metodyki zarządzania projektami. Warszawa. 9–40.
• Trocki, M. (2011b), Kodeksy etyczne w zarządzaniu projektami, (w:) M. Trocki (red.), Metodyki zarządzania projektami. Warszawa. 49–53.
• Trocki, M./ B. Grucza/ K. Ogonek (2009), Zarządzanie projektami. Warszawa.
• Trocki, M./ E. Sońta-Drączkowska (2009), Strategiczne zarządzanie projektami. Warszawa
• Wójcik, M. (2012), Wpływ różnic kulturowych na komunikację w zarządzaniu projektami. Warszawa.
• Wyrozębski, P. (2009), Biuro projektów. Warszawa.
• Wyrozębski, P. (2011), Metodyka PMI: Project Management Body of Knowledge, (w:) M. Trocki (red.), Metodyki zarządzania projektami. Warszawa.
• Wyrozębski, P./ M. Juchniewicz/ W. Metelski (2012), Wiedza, dojrzałość, ryzyko w zarządzaniu projektami: wyniki badań. Warszawa.
• Wysocki, R.K./ R. McGary (2005), Efektywne zarządzanie projektami. Gliwice.
• Zając, J. (Alnajjar, J) (2013), Specjalistyczna komunikacja multilingwalna i multikulturowa w korporacjach globalnych. Warszawa.
• Zerfaß, A./ J. Schwalbach/ M. Sherzada (2013), Unternehmenskommunikation aus der Perspektive des Top-Managements. Eine empirische Studie bei Vorständen und Ge-schäftsführern in deutschen Großunternehmen. Leipzig.

Identyfikatory

ISSN

2080-4814