Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
This paper analyses CSR implementation - (Corporate Social Responsibility) in an enterprise as a strategy. In spite of the theoretical and practical applications, there are still methodological concerns regarding its use, particularly as a tool and business model. This paper identifies some important software projects for the promotion of CSR. The conditions were assessed in connection with strategy formulation and objective acceptance in terms of CSR. The results of own research regarding the perception of CSR are also presented and are beneficial for CSR adoption in practice. The search for an effective CSR consensus should be possible and plausible, especially as it relates to P. Drucker's view that "...public interest should be an enterprise's interest".
Słowa kluczowe
Czasopismo
Rocznik
Tom
Numer
Strony
171-182
Opis fizyczny
Daty
wydano
2012-12-31
Twórcy
autor
- Institute of Organization and Management, Wrocław University of Technology
autor
- Institute of Organization and Management, Wrocław University of Technology
Bibliografia
- Adamkiewicz-Drwiłło H.G. 2010. Konkurencyjność przedsiębiorstw w świetle uwarunkowań współczesnej gospodarki. Wydawnictwo TNOiK "DOM ORGANIZATORA" Toruń.
- Bachorski-Rudnicki M. 2010. Realizacja koncepcji odpowiedzialności biznesu w wybranym przedsiębiorstwie. Wydział Informatyki i Zarządzania Politechnika Wrocławska (praca magisterska).
- Budnich V., Serneels S. 2012. Hybrydowe łańcuchy wartości, pomost między biznesem i społeczeństwem. In: Odpowiedzialny biznes 2012, Sojusz na rzecz potrzebnych zmian. Harvard Business Review Polska, s. 8.
- Grant R.M. 2011. Współczesna analiza strategii. Oficyna Walters Kluwer Business, Warszawa.
- Gustafson J. 2007. Czym jest społeczna odpowiedzialność biznesu. In: Biznes. T. 1. Zarządzanie Firmą, Wydawnictwo PWN, Warszawa.
- Jonker J., Rudnicka A., Reichel J. 2011. Nowe horyzonty. Przewodnik po społecznej odpowiedzialności i rozwoju zrównoważonym, Centrum Strategii i Rozwoju Impact, Łódź.
- Kanter R.M. 2012. Myślenie, które wyróżnia dobre firmy. Harvard Business Review Polska, maj 2012 r.
- Mazur-Wierzbicka E. 2008. Polskie realia stosowania zasad CSR - przeszkody i korzyści. Katedra Mikroekonomii, Uniwersytet Szczeciński.
- Newell S. 2007. Etyka biznesu. In: Biznes. T. 1. Zarządzanie firmą. Wydawnictwo PWN, Warszawa.
- Noga A. 2009. Teorie przedsiębiorstw. Wydawnictwo PWE, Warszawa.
- Obłój K. 2010. Pasja i dyscyplina strategii. Jak z marzeń i decyzji zbudować sukces firmy. Wydawnictwo Poltext, Warszawa.
- Porter M.E., Kramer M.R. 2012. Tworzenie wartości dla biznesu i społeczeństwa. Harvard Business Review Polska.
- Raszkowska G. 2011. Pracodawcy przyjmują kodeks. Kariera i biznes. Rzeczpospolita, 9.03.2011 r.
- Rybak M. 2004. Etyka menedżera - społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
- Surdyk J. 2007. CSR; więcej niż PR - dążenie do osiągnięcia długofalowej przewagi konkurencyjnej. In: Biznes. T. 1. Zarządzanie firmą. Wydawnictwo PWN, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.desklight-d2aa974d-7fa2-4def-8cee-19d459794467