Zarządzanie ryzykiem - determinanta jakości zarządzania przedsiębiorstwem

• Autorzy: Krystyna Lisiecka

Warianty tytułu

EN

Risk management and quality of enterprise management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Zarządzanie ryzykiem jest nieodłączną częścią życia każdej organizacji. Powinno być integralną częścią strategii organizacji realizowaną we wszystkich organizacjach. Strategia powinna być skonstruowana w taki sposób, aby zarządzanie ryzykiem spełniało nie tylko funkcję systemu umożliwiającego uniknięcie strat, ale, aby pozwalało dostrzegać i wykorzystywać okazje oraz kreować nowe szanse dla organizacji. Odpowiedzialność za strategię i kojarzone z nią zarządzanie ryzykiem powinna ponosić także Rada nadzorcza. Organ ten powinien monitorować w sposób ciągły przepływ informacji w przedsiębiorstwie oraz jego strukturę w odniesieniu do implementacji strategii i sposobu zarządzania ryzykiem. Zarządzanie ryzykiem podnosi świadomość o mogących powstać zagrożeniach. Sprzyjają temu opublikowane przez ISO wytyczne zarządzania ryzykiem ujęte w standardzie ISO 31000:2009. Wdrożenie procesowego podejścia do zarządzania ryzykiem według tego standardu stwarza organizacji szanse minimalizowania ryzyk. Dzięki systematycznej identyfikacji ryzyk, wprowadzeniu mechanizmów kontrolnych i interwencyjnych oraz procedur nadzoru system pozwoli zabezpieczyć organizację przed zagrożeniami, wpłynąć na jakość zarządzania organizacją. Przykład grupy kapitałowej przybliża zarządzanie ryzykiem

Słowa kluczowe

PL

ryzyko; zasady; system zarządzania ryzykiem; standardy OECD; standard ISO 31000; 2009

• Wydawca: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2012
• Tom: 3
• Numer: 1
• Strony: 557-573

Twórcy

autor

Krystyna Lisiecka

• Prof. zw. dr hab., Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach,

Bibliografia

• Abdel-Kader M. Metzeniot, V. (2007), The effect of corporate restruc-turing on the stakeholder’s value: the case of GEC/Marconi, „World Journal of Business Management”, 1(1).
• AFEP-MEDE Corporate Governance Code for Listed Companies, produced by Section 2.2, Annual Report 2010 Grupy Korporacyjnej.
• Borkowski G. (2012), Zarządzanie ryzykiem, Wyd. UE w Katowicach, Katowice (maszynopis).
• Corporate Governance and the Financial Crisis (2009), OECD.
• De Marzo P. Duffy D. (1991), Corporate financial hedging with Proprie-tary Information, „Journal of Economics Theory”, 2(53).
• Enterprise Risk Management – Integrated Framework (2004), Executive Summary.
• FRC (2008), Combined Code.
• Jędralska K. (2010), Niepewność jako źródło paradoksów strategicznych, [w:] Kierunki i dylematy rozwoju nauki i praktyki zarządzania przedsiębiorstwem, Lichtarski J., Jagoda H. (red.), Wyd. UE we Wrocławiu, Wrocław.
• Krzakiewicz K. (2008), Kognitywne podejście do zarządzania strategicz-nego, [w:] Ku nowym paradygmatom nauk o zarządzaniu, Rokita J. (red.), GWSH, Katowice.
• Likierman A. (2007), Risk in performance measurement, [w:] Business Performance Measurement, Neely A., Unifying Theory and Integrating Practice, Cambridge.
• Lisiecka K. (2010), O zarządzaniu organizacjami w warunkach nieoczekiwanych, [w:] Kierunki i dylematy rozwoju nauki i praktyki zarządzania przedsiębiorstwem, Lichtarski J., Jagoda H. (red.), Wyd. UE we Wrocławiu, Wrocław.
• Modigliani F. Miller M. (1961), Dividend Policy, growth and the valuation of shares, „Journal of Business”, 34.
• Nestor Advisors (2008), Governance in Crisis, A comparative case study of six US Banks, London.
• NYSE Listed Company Manual, Corporate Governance Standards.
• Risk management — Principles and guidelines on Implementation (2009), ISO 31000:2009, Geneve, http://dianechristina.wordpress.com/2010/ 02/05/dissecting-the-anatomy-of-iso-31000/, (10-02-2011).
• The Combine Code on Corporate Governance, Financial Reporting Council, Section C.
• Zasady nadzoru korporacyjnego OECD (2004), Organizacja Współpracy Gospodarczej i Rozwoju.