Proces zarządzania w warunkach umiędzynaradawiania rynku pracy

• Autorzy: Anna Królik

Warianty tytułu

EN

Management process under conditions of labour market internationalization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiony został problem zarządzania w warunkach umiędzynaradawiania krakowskiego rynku pra-cy. Dokonana została analiza literatury dotyczącej teorii zarządzania w organizacji wielokulturowej. Zaprezentowany został również proces umiędzynaradawiania rynków pracy oraz jego wpływ na styl zarządzania. W XXI wieku, czyli okresie gospodarki globalnej, gdzie przemieszczanie się z miejsca na miejsce jest tak łatwe jak nigdy dotąd należy zwrócić uwagę na wpływ tego zjawiska na sytuację w organizacjach międzynarodowych. Sukces managera w wielo-kulturowej organizacji zależy od jego zdolności komunikacji, poznania oczekiwań pracowników oraz jego umiejętno-ści odpowiedniego wykorzystania czynnika ludzkiego którym zarządza. Przedstawione zostały wymiary kulturowe oraz ich wpływ na podejście do zarządzania oraz problemy z którymi każdego dnia spotyka się kadra międzynarodo-wa. Metodą badawczą wybraną przez autora jest analiza literatury z dziedziny zarządzania międzynarodowego oraz różnic kulturowych, a także badania ankietowe.

EN

The paper discusses the problems related to management under conditions of internationalisation of the labour market. The author analyses the literature concerning the theory of management in multicultural organisations. The paper also describes the process of internationalisation of labour markets and its influence on management style. The authors puts forward the hypothesis that a manager’s success in a multicultural organization is determined by his or her com-municative skills, knowledge of the employees’ expectations and the ability to properly use the human factor he, or she manages. The paper looks at how cultural dimensions influence the approach to management, and examines the problems faced by international staff on a daily basis. The research method employed by the author involves an anal-ysis of literature on international management and cultural differences, as well as two surveys.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie międzynarodowe; różnice kulturowe; korporacje międzynarodowe; rynek pracy

EN

international management; cultural differences; multinational corporations; labour market

• Wydawca: Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Czasopismo: Journal of Modern Management Process
• Rocznik: 2016
• Numer: Vol 1, No 2 (2016) - Perspektywy doskonalenia instrumentów wspomagających proces zarządzania
• Strony: 84-91

Daty

wydano

2016-12-30

Twórcy

autor

Anna Królik

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Bargieła, I., Witkowski, S. A. (2006). Organizacje międzynarodowe na tle przemian tożsamościowo-kulturowych. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, (1130 Sukces w zarządzaniu kadrami: kapitał ludzki w organizacjach międzynarodowych), 319-327.
• Białas, S. (2010). Kulturowe podłoże różnic i podobieństw w wybranych praktykach zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach francuskich i niemieckich. W: R. Krzykała-Schaefer (red.), Zarządzanie międzykulturowe w jednoczącej się Europie. Poznań: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu.
• Castells, M. (2007). Społeczeństwo sieci. Warszawa: PWN.
• Hilarowicz, A., Osika, G. (2010). Analiza procesu zarządzania w warunkach uelastycznienia rynku pracy – różnice kulturowe. Łódź: Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania.
• Hofstede, G., Hofstede, G. J. (2007). Kultury i organizacje. Warszawa: PWE.
• Huntington, S. (2007). Kim jesteśmy. Kraków: Znak.
• Konecki, K. (2007). Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi. Sprzężenia zwrotne w działaniu. W: K. Konecki, P. Chomczyński (red.), Zarządzanie organizacjami. Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• Kuc, R., Żemigała, M. (2010). Menedżer nowych czasów. Warszawa: One Press.
• Listwan, T. Stor, M. (red.). (2008). Zarządzanie kadrą menedżerską w organizacjach międzynarodowych w Polsce. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
• Marx, E. (2000). Przełamywanie szoku kulturowego. Warszawa: Placet.
• Matsumoto, D. (2007). Psychologia międzykulturowa. Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
• Murdoch, A. (1999). Współpraca z cudzoziemcami w firmie. Warszawa: Poltext.
• Noordin, F., Williams, T., Zimmer, C. (2002). Career commitment in collectivist and individualist cultures: A comparative study. International Journal of Human Resource Management, 13(1), 35-54.
• Pocztowski, A. (2002). Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Rakowska, A. (2006). Bariery kulturowe w transferze wiedzy w organizacjach globalnych. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, (1130 Sukces w zarządzaniu kadrami: kapitał ludzki w organizacjach międzynarodowych), 408-415.
• Schermerborn, J. R. (1993). Management for Productivity. New York: John Wikley&Sons, Inc.
• Sitko-Lutek, A. (2004). Kulturowe uwarunkowania doskonalenia menedżerów. Lublin: Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej.
• Stiglitz, J. (2002). Globalizacja. Warszawa: PWE.
• Stor, M. (2008). Komunikacja w procesie zarządzania kadrą menedżerską. W: T. Listwan, S. Witkowski (red.), Zarządzanie kadrą menedżerską w organizacjach międzynarodowych w Polsce. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
• Urząd Statystyczny w Krakowie. (2016). Pozyskano z: www.krakow.stat.gov.pl. Data dostępu 29.10.2016.)
• Wachowiak, P. (red.). (2008). Kulturowe i kadrowe problemy internacjonalizacji przedsiębiorstw. Warszawa: Wydaw-nictwo SGH.
• Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie. (2016). Pozyskano z: www.wup-krakow.pl. Data dostępu 29.10.2016.

Identyfikatory

ISBN

978-83-65173-78-2