Bariery dzielenia się wiedzą w przedsiębiorstwie budowlanym

• Autorzy: Monika Stelmaszczyk

Warianty tytułu

EN

Barriers in sharing of knowledge in a construction enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Wiedza coraz częściej uznawana jest za źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw. Dlatego świadomość występowania czynników, które mogą zniechęcać pracowników do dzielenia się tą kategorią zasobu wydaje się być potencjalnie dużą wartością. W opracowaniu przedstawiono bariery dzielenie się wiedzą w przedsiębiorstwie. Przedmiotem badań jest przedsiębiorstwo budowlane zarejestrowane w regionie świętokrzyskim.

Słowa kluczowe

PL

wiedza; dzielenie się wiedzą; bariery dzielenia się wiedzą

• Wydawca: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2013
• Tom: 4
• Numer: 2
• Strony: 355-364

Twórcy

autor

Monika Stelmaszczyk

• Dr, Zakład Zarządzania Strategicznego, Instytut Zarządzania, Wydział Zarządzania i Administracji, Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach,

Bibliografia

• 1. Almahamid S., Awwad A., McAdams A.C. (2010), Effects of Organizational Agility and Knowledge Sharing on Competitive Advantage: An Empirical Study in Jordan, „International Journal of Management” vol. 27.
• 2. Bassam H., Mesbah A., Jafar A. (2009), A model of gender differences in knowledge sharing attitude in group projects, Proceedings for the Northeast Region Decision Sciences Institute (NEDSI), USA.
• 3. Brzeziński M., Mietlicka D. (2011), Badanie i ocena procesu dzielenia się wiedzą jako determinanty zmian w MŚP Polski Wschodniej – studium przypadku, w: Węzły gordyjskie rozwoju Polski Wschodniej, Stefański M. (red.), Zeszyty Naukowe WSEI, seria Ekonomia nr 3.
• 4. Fey C.F, Furu P. (2008), Top management incentive compensation and knowledge sharing in multinational corporations, „Strategic Management Journal” vol. 29.
• 5. Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Sankowska A., Wańtuchowicz M. (2009), Zarządzanie zaufaniem w przedsiębiorstwie. Koncepcje, narzędzia, zastosowanie, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków.
• 6. Huang Q., Davison R.M., Gu J. (2011), The impact of trust, guanxi orientation and face on the intention of Chinese employees and managers to engage in peer-to-peer tacit and explicit knowledge sharing, „Information Systems Journal” vol. 21.
• 7. Karwowski W. (2010), Zarządzanie wiedzą – o czynnikach ludzkich w organizacji, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• 8. Lauring J., Selmer J. (2012), Knowledge sharing in diverse organizations, „Human Resource Management Journal” vol. 22.
• 9. Liao K., Xiong H. (2011), Study on Knowledge Sharing of Community of Practice Based on Social Network Perspective, „I-Business” vol. 3.
• 10. Li-Fen L. (2006), A learning organization perspective on knowledge-sharing behavior and firm innovation, „Human Systems Management” vol. 25.
• 11. Lipka A., Król M., Waszczak S., Winnicka-Wejs A. (2010), Kształtowanie motywacji wewnętrznej. Koszty jakości i ryzyko, Diffin, Warszawa.
• 12. Michailova S., Hutchings K. (2006), National cultural influences on knowledge sharing: a comparison of China and Russia, „Journal of Management Studies” vol. 43.
• 13. Probst G., Raub S., Romhart K. (2002), Zarządzanie wiedzą w organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• 14. Szabó L., Csepregi A. (2011), Competences Found Important for Knowledge Sharing: Investigation of Middle Managers Working at Medium- and Large-Sized Enterprises, „IUP Journal of Knowledge Management” vol. 9.
• 15. Sharma B.P., Singh M.D., Neha (2012), Knowledge Sharing Barriers: An Approach of Interpretive Structural Modeling, „IUP Journal of Knowledge Management” vol. 10.
• 16. Stroińska E. (2012), Elastyczne formy zatrudnienia, Wyd. Poltext, Warszawa.
• 17. Sztompka P. (2007), Zaufanie. Fundament społeczeństwa, Wyd. Znak, Kraków.