Znaczenie i dynamika efektuacji w działaniach zespołów projektowych IT

• Autorzy: Krawczyk-Bryłka Beata

Warianty tytułu

EN

The Importance and Dynamics of Effectuation in IT Team Projects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Cel: Celem artykułu jest sprawdzenie, na ile wdrażanie zasad efektuacji jest korzystne dla efektywności zespołów projektowych pracujących nad innowacyjnymi rozwiązaniami i czy wpływa na ich satysfakcję. Metodyka badań: Badania ilościowe zrealizowano w studenckich zespołach projektowych z branży IT, opracowujących rozwiązania na zlecenie interesariuszy zewnętrznych. Do pomiaru zmiennych wykorzystano autorskie kwestionariusze. Przeanalizowano dynamikę modelu działań zespołów na dwóch etapach realizacji projektu. Wyniki badań: Wyniki pokazały małą zmienność modeli podejmowania decyzji w procesie realizacji projektu. Potwierdzono znaczenie integrowania efektuacyjnych i kauzalnych założeń w różnych obszarach funkcjonowania zespołu. Wnioski: Hybrydowy model podejmowania decyzji jest czynnikiem istotnym dla efektywności zespołu. Wkład w rozwój dyscypliny: Analiza efektywności zespołów projektowych w kontekście zasad efektuacji jest zupełnie nowym podejściem w polskiej literaturze przedmiotu.

EN

Objective: To determine how beneficial the implementation of the principles of effectuation is for the effectiveness of project teams and their satisfaction. Research Design & Methods: Quantitative research was carried out on student project teams working in the IT industry, developing solutions at the request of external stakeholders. Proprietary questionnaires were used to measure the variables. The dynamics of the team model was analysed at two stages of project implementation. Findings: Decision-making models used in project implementation do not evolve dynamically. The importance of integrating effect and causal assumptions in various areas of the team’s functioning is confirmed. Implications / Recommendations: The hybrid decision-making model helps boost team effectiveness. Contribution: The analysis of the effectiveness of project teams in the context of effectuation principles is a completely new approach in the Polish literature.

Słowa kluczowe

PL

efektuacja; kauzalność; projekt; zespół projektowy; satysfakcja; efektywność zespołu

EN

effectuation; causation; project; project team; satisfaction; team performance

• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Rocznik: 2021
• Numer: 2(992)
• Strony: 79-90

Twórcy

autor

Krawczyk-Bryłka Beata

• Politechnika Gdańska, Wydział Zarządzania i Ekonomii, Katedra Przedsiębiorczości,

Bibliografia

• Alzamora-Ruiz J., Mar Fuentes-Fuentes M. del, Martinez-Fiestas M. (2020), Effectuation or Causation to Promote Innovation in Technology-Based SMEs? The Effects of Strategic Decision-making Logics, „Technology Analysis and Strategic Management”, vol. 33, nr 7, https://doi.org/10.1080/09537325.2020.1849609.
• Alzamora-Ruiz J., Mar Fuentes-Fuentes M. del, Martinez-Fiestas M. (2021), Together or Separately? Direct and Synergistic Effects of Effectuation and Causation on Innovation in Technology-based SMEs, „International Entrepreneurship and Management Journal”, https://doi.org/10.1007/s11365-021-00743-9.
• Berends H., Jelinek M., Reymen I., Stultiëns R. (2013), Product Innovation Processes in Small Firms: Combining Entrepreneurial Effectuation and Managerial Causation, „Journal of Product Innovation Management”, vol. 31, nr 3, https://doi.org/10.1111/jpim.12117.
• Brettel M., Mauer R., Engelen A., Küpper D. (2012), Corporate Effectuation: Entrepreneurial Action and Its Impact on R&D Project Performance, „Journal of Business Venturing”, vol. 27, nr 2, https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2011.01.001.
• Evers N., Andersson S. (2021), Predictive and Effectual Decision-making in High-tech International New Ventures – A Matter of Sequential Ambidexterity, „International ­Business Review”, vol. 30, nr 1, https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2019.101655.
• Guo R. (2019), Effectuation, Opportunity Shaping and Innovation Strategy in High-Tech New Ventures, „Management Decision”, vol. 57, nr 1, https://doi.org/10.1108/MD-08-2017-0799.
• Hauser A., Eggers F., Güldenberg S. (2020), Strategic Decision-Making in SMEs: Effectuation, Causation, and the Absence of Strategy, „Small Business Economics”, nr 54, https://doi.org/10.1007/s11187-019-00152-x.
• Krawczyk-Bryłka B. (2020), Zasady efektuacji w realizacji projektów w rzeczywistości VUCA (w:) Zarządzanie kapitałem ludzkim 4.0 – wyzwania organizacyjne i kompetencyjne w perspektywie menedżerskiej, red. M. Stor, A. Domaradzka, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Krawczyk-Bryłka B., Stankiewicz K., Tomczak M.T., Ziemiański P. (2018), Modele mentalne przedsiębiorczości: wskaźniki efektuacyjne vs. kauzalne, „Przedsiębiorczość i ­Zarządzanie”, t. 19, z. 10(2).
• Nguyen N.M., Killen C.P., Kock A., Gemünden H.G. (2018), The Use of Effectuation in Projects: The Influence of Business Case Control, Portfolio Monitoring Intensity and Project Innovativeness, „International Journal of Project Management”, vol. 36, nr 8, https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2018.08.005.
• Ortega A.M., García M.T., Santos M.V. (2017), Effectuation-causation: What Happens in New Product Development?, „Managemenet Decision”, vol. 55, nr 8, https://doi.org/10.1108/md-03-2016-0160.
• Read S., Song M., Smit W. (2009), A Meta-analytic Review of Effectuation and Venture Performance, „Journal of Business Venturing”, vol. 24, nr 6, https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2008.02.005.
• Reymen I.M.M.J., Andries P., Berends H., Mauer R., Stephan U., Burg E. van (2015), Understanding Dynamics of Strategic Decision Making in Venture Creation: A Process Study of Effectuation and Causation, „Strategic Entrepreurship Journal”, vol. 9, nr 4, https://doi.org/10.1002/sej.1201.
• Sarasvathy S.D. (2001), Causation and Effectuation: Toward A Theoretical Shift from Economic Inevitability to Entrepreneurial Contingency, „The Academy of Management Review”, vol. 26, nr 2, https://doi.org/10.5465/AMR.2001.4378020.
• Sarasvathy S.D., Dew N. (2005), New Market Creation through Transformation, „Journal of Evolutionary Economics”, vol. 15, nr 5, https://doi.org/10.1007/s00191-005-0264-x.
• Sitoh M.K., Pan S.L., Yu Ch. (2014), Business Models and Tactics in New Product ­Creation: The Interplay of Effectuation and Causation Processes, „IEEE Transactions on Engineering Management”, vol. 61, nr 2, https://doi.org/10.1109/TEM.2013.2293731.

Identyfikatory

DOI

10.15678/ZNUEK.2021.0992.0205