Model biznesu a dojrzałość przedsiębiorstw wytwórczych sektora maszyn rolniczych – badanie rudymentarne

• Autorzy: Niewiadomski Przemysław
• Języki publikacji: PL EN

Abstrakty

EN

Business Model of Manufacturing Enterprises of The Agricultural Machinery Sector – Rudimentary Research

Słowa kluczowe

PL

model biznesu; mikrofundamenty dojrzałości; orientacja przedsiębiorstw; sektor maszyn rolniczych

EN

business model; maturity microfoundations; enterprise orientation; agricultural machinery

• Wydawca: Polskie Towarzystwo Ekonomiczne w Zielonej Górze
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w Zielonej Górze
• Rocznik: 2020
• Numer: 12
• Strony: 85-101

Daty

wydano

2020

Twórcy

autor

Niewiadomski Przemysław

• Uniwersytet Zielonogórski

Bibliografia

• Antoszkiewicz, J. (1998). Metody heurystyczne. Twórcze rozwiązywanie problemów.Warszawa: PWE.
• Baden-Fuller, Ch. i Morgan, M.S. (2010). Business models as models. Long Range Planning,43, s. 156-171.
• Benzies, K.M., Premji, S., Hayden, K.A. i Serrett, K. (2006). State of the evidence reviews:Advantages and challenges of including grey literature. Worldviews on Evidence BasedNursing, 3(2), s. 55-61.
• Bossink, B. (2012). Eco-innovation and Sustainability Management. New York and London:Routledge Taylor & Francis Group.
• Brown, V.R. i Paulus, P.B. (2002). Making group brainstorming more effective:Recommendations from an associative memory perspective. Current Directions inPsychological Science, 11, s. 208-212.
• Casadesus-Masanell, R. i Ricart, J.E. (2010). From strategy to business models and ontotactics. Long Range Planning, 43, s. 195-215.
• Chan, K.W. i Mauborgne, R. (2006). Strategia Błękitnego Oceanu. Jak stworzyć wolnąprzestrzeń rynkową i sprawić by konkurencja stała się nieistotna. Warszawa:Wydawnictwo MT Biznes
• Chesbrough, H. (2007). Business model innovation it's not just about technology anymore.Strategy & Leadership, 35(6), s. 12-17.
• Cohen, S. (2011). Sustainability Management. New York: Columbia University Press.
• Conn, V.S., Valentine, J.C., Cooper, H.M. i Rantz, M.J. (2003). Grey literature in metaanalyses. Nursing Research, 52(4), s. 256-261.
• Czakon, W. (2011). Metodyka systematycznego przeglądu literatury. Przegląd Organizacji, 3,s. 57-61.
• Falencikowski T. (2012). Niespójność modelu biznesu symptomem kryzysu firmy. RocznikiNaukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu, 11, s. 161-179.
• Fisken, J. i Rutherford, J. (2002). Business Models and Investments. Trends in theBiotechnology Industry in Europe. Journal of Commercial Biotechnology, 8(3), s. 191-199.
• Gorynia, M., Jankowska, B. i Owczarzak, R. (2005). Zarządzanie strategiczne jako próbasyntezy teorii przedsiębiorstwa. Ekonomista, 5, s. 595-619.
• Hamel, G. (2002). Leading the revolution. Boston: Harvard Business School Press
• Jaki, A. (2014). Mechanizmy rozwoju paradygmatów zarządzania. Przegląd Organizacji, 2,s. 8-13.
• Joyce, A. i Paquin, R.L. (2016). The Triple Layered Business Model Canvas: A Tool toDesign More Sustainable Business Models. Journal of Cleaner Production, 135, s.1474-1486.
• Kindström, D. (2010). Towards a service-based business model – Key aspects for futurecompetitive advantage. European Management Journal, 28(6), s. 479-490.
• Kotler, P. i Caslione, J.A. (2009). Chaos, zarządzanie i marketing w erze turbulencji.Warszawa: MT Biznes.
• Koźmiński, A.K. (2004). Zarządzanie w warunkach niepewności. Warszawa: WydawnictwoNaukowe PWN.
• Magretta, J. (2002). Why Business Models Matter. Harvard Business Review, 80(5), s. 86-92.
• Martyniak, Z. (1997). Wstęp do inwentyki. Kraków: AE w Krakowie
• Mazurek-Łopacińska, K. (2002). Orientacja na klienta w przedsiębiorstwie. Warszawa: PWE
• Morris, M., Schindehutte, M. i Allen, J. (2005). The entrepreneur's business model: Towarda unified perspective. Journal of Business Research, 58, s. 726-735.
• Muller-Christ, G. (2011). Sustainable Management. Berlin, Heidelberg: Springer
• Neely, A. i Delbridge, R. (2007). Effective Business Models: What do They Mean forWhitehall? London: Sunningdale Institute
• Niewiadomski, P. (2020). Model biznesu a dojrzałość przedsiębiorstw wytwórczych sektoramaszyn rolniczych – badanie rozstrzygające (w druku).
• Osterwalder, A. i Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation. New Jersey: John Wiley &Sons.
• Osterwalder, A., Pigneur, Y. i Tucci, C.L. (2005). Clarifying Business Models: Origins,Present, and Future of The Concept. Communications of the Association for InformationSystems, 15, s. 1-25.
• Osterwalder, A., Pigneur, Y. i Tucci, C.L. (2005). Clarifying Business Models: Origins,Present, and Future of The Concept. Communications of the Association for InformationSystems, 15, s. 1-25.
• Romanowska, M. i Cygler, J. (2014). Granice zarządzania. Warszawa: Oficyna Wydawnicza– Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
• Rymarczyk, J. (2004). Internacjonalizacja i globalizacja przedsiębiorstwa. Warszawa:Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Sazerat, M. i Szymczyk, K. (2019). Strategie wejścia francuskich przedsiębiorstw na rynekpolski. Zeszyty Naukowe Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w Zielonej Górze, 11,s. 81-88.
• Sharma, S. i Ruud, A. (2003). On the path to sustainability: Integrating social dimensions intothe research and practice of environmental management. Business Strategy and theEnvironment, 12, s. 205-214.
• Sobocka-Szczapa, H. (2014). Globalizacja a zarządzanie firmą. W: J. Kardas (red.),Zarządzanie kapitałem ludzkim w warunkach niestabilności otoczenia (s. 13-25),Warszawa: Wydawnictwo Studio Emka.
• Teece, D.J. (2010). Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning,43, s. 172-194.
• Ujwary-Gil, A. (2004). Inwentyka, czyli kreatywność w biznesie. Wybrane zagadnienia. NowySącz: Wyższa Szkoła Biznesu.
• VanGundy, A.B. (1984). Brainwriting for new product ideas: An alternative to brainstorming.Journal of Consumer Marketing, 1(2), s. 67-74.
• VanGundy, A.B. (1984). Brainwriting for new product ideas: An alternative to brainstorming.Journal of Consumer Marketing, 1(2), s. 67-74.
• Wikström, K., Artto, K., Kujala, J. i Söderlund, J. (2010). Business models in projectbusiness, International Journal of Project Management, 28, s. 832-841.

Identyfikatory

DOI

10.26366/PTE.ZG.2020.171