Niezależności członków rad nadzorczych w świetle badań empirycznych

• Autorzy: Mateusz Kabut

Warianty tytułu

EN

The independence of the supervisory boards’ members – the Study Design

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Ostatni kryzys ekonomiczny, z którego skutkami gospodarka światowa zmaga się do tej pory, stanowi potwierdzenie tego, że efektywny nadzór korporacyjny jest warunkiem koniecznym sprawnego działania mechanizmów rynkowych. Z tego też względu istotne jest poznanie czynników wpływających na efektywność nadzoru. Wśród nich wiele uwagi w literaturze przedmiotu poświęca się niezależności członków rad nadzorczych i innych organów spółki. Wydaje się jednak, że tylko w nielicznych publikacjach znaleźć można głębszą refleksję nad istotą niezależności członków organów spółki. Brakuje badań, które byłyby pomocne w ustaleniu kluczowych czynników decydujących o niezależności. Dodatkowo widoczna jest znacząca rozbieżność pomiędzy definicjami niezależności stosowanymi przez różnych autorów, czego skutkiem są duże różnice w wynikach badań dotyczących wpływu niezależności członków najważniejszych organów spółek na efektywność organizacji. W niniejszym artykule w uporządkowany sposób zostaną zaprezentowane dotychczasowe poglądy i wyniki badań dotyczące istoty niezależności członków organów spółek. Ponadto zostanie przeprowadzona wstępna analiza przepisów prawa w tym zakresie. Na tej podstawie zostaną przedstawione najbardziej obiecujące kierunki przyszłych badań.

Słowa kluczowe

PL

nadzór korporacyjny; rada nadzorcza; niezależność dyrektorów

• Wydawca: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2015
• Tom: 1
• Strony: 151-164

Twórcy

autor

Mateusz Kabut

• Mgr, Katedra Prawnych Problemów Administracji i Zarządzania,Wydział Zarządzania, Uniwersytet Warszawski, ul. Szturmowa 1/3, 02-678 Warszawa,

Bibliografia

• Aguilera R., Filatochev I., Gospel H., Jackson G. (2008), An Organizational Approach to Comparative Corporate Governance: Costs, Contingencies, and Complementarities, „Organization Science”, No. 3.
• Ashbaugh-Skaife H., Collins D. W., LaFond R. (2006), The effects of corporate governance on firms’ credit ratings, „Journal of Accounting and Economics”, No. 1–2.
• Bartkowiak P., Borkowski M. (2013), Tendencja zmian osobowych w organach spółek z udziałem jednostek samorządu terytorialnego, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego”, nr 786, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 64/1.
• Beasley M. (1996), An empirical analysis of the relation between the board of director composition and financial statement fraud, „The Accounting Review”, No. 1.
• Bezemer P. J., Peij S., de Kruijs L., Maassen G. (2014), How two-tier boards can be more effective, „Corporate Governance”, No. 2.
• Bhagat S., Black B. (2001), The Non-Correlation Between Board Independence and Long Term Firm, „The Journal of Corporate Law”, No. 2.
• Black B., Jang H., Kim W. (2006), Does corporate governance predict firms’ market values? Evidence from Korea, „Journal of Law Economics & Organization”, No. 2.
• Campbell K., Jerzemowska M., Najman K. (2009), Corporate governance challenges in Poland: Evidence from „comply or explain” disclosures, „Corporate Governance”, No. 1.
• Carcello J. V., Hermanson D. R., Neal T. L., Riley Jr. R. A. (2002), Board Characteristics and Audit Fees, „Contemporary Accounting Research”, No. 3.
• Carter C. B., Lorsch J. W. (2004), Back to the Drawing Board, Harvard Business School Press, Boston.
• Chen X., Cheng Q., Wang X. (2015), Does increased board independence reduce earnings management? Evidence from recent regulatory reforms, „Review of Accounting Studies”, No. 1.
• Choi J. J., Park S. W., Yoo S. S. (2007), The value of outside directors: evidence from corporate governance reform in Korea, „Journal of Financial and Quantitative Analysis”, No. 4.
• Cotter J., Shivdasani A., Zenner M. (1997), Do independent directors enhance target shareholder wealth during tender offer?, „Journal of Financial Economics”, No. 2.
• Dominowska J. (2013), Ekonomiczna efektywność niezależności nadzoru w spółce akcyjnej, „Studia Prawno-Ekonomiczne” t. 88.
• Financial Reporting Council (2014), UK Corporate Governance Code, https://www.frc.org.uk/Our-Work/Publications/Corporate-Governance/UK-Corporate-Governance-Code–2014.pdf, dostęp dnia 23.03.2015.
• Gudkova S. (2012), Wywiad w badaniach jakościowych w: Badania jakościowe: Metody i narzędzia, Jemielniak D. (red.), Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Gupta M., Fields L. P. (2009), Board independence and corporate governance: Evidence from director resignations, „Journal of Business Finance and Accounting”, No. 1–2.
• Jeanjean T., Stolowy H. (2009), Determinants of board members’ financial expertise – Empirical evidence from France, „International Journal of Accounting”, No. 4.
• Koładkiewicz I. (2010), Instytucja niezależnego członka rady w kodeksach nadzoru korporacyjnego w krajach Europy OErodkowo−Wschodniej, „Organizacja i Kierowanie”, No. 4 .
• Koładkiewicz I. (2014), Czynniki warunkujące skutecznooeć rad nadzorczych, „Problemy Zarządzania”, nr 2.
• Krzysztofek A. (2012), Teoretyczne aspekty funkcjonowania nadzoru korporacyjnego, „Zarządzanie i Finanse”, nr 4.
• Kwiecień A. (2012), Ład korporacyjny reakcją przedsiębiorstw na kryzys zaufania, „Zarządzanie i Finanse”, nr 4.
• Lin T. Y., Chang M. Y. (2014), Impact of an independent director system on a board of directors and the system’s relation to corporate performance. Case study of listed companies in Taiwan, „Investment Management and Financial Innovations”, No. 1.
• Marcinkowska M. (2012), Realizacja zasad ładu korporacyjnego przez polskie banki, „Zarządzanie i Finanse”, nr 4.
• McCabe M., Nowak M. (2008), The independent director on the board of company directors, „Managerial Auditing Journal”, No. 6.
• Miletkov M. K., Poulsen A. B., Babajide Wintoki M. (2014), The role of corporate board structure in attracting foreign investors, „Journal of Corporate Finance”, Vol. 29.
• Nguyen B. D., Nielsen K. M. (2010), The value of independent directors: Evidence from sudden deaths, „Journal of Financial Economics”, No. 3.
• Postuła I. (2013), Nadzór korporacyjny w spółkach Skarbu Państwa, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Rada Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie (2012) Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW, http://static.gpw.pl/pub/files/ PDF/dobre_praktyki/dobre_praktyki_16_11_2012.pdf, dostęp dnia 15.03.2015.
• Rosenstein S., Wyatt J. G. (1990), Outside directors, board independence, and shareholder wealth, „Journal of Financial Economics”, No. 2.
• Samborski A. (2011), Kryzys finansowy a nadzór korporacyjny, „Problemy Zarządzania”, nr 31.
• Słomka-Gołębiowska A. (2013), Determinanty niezależności komitetu wynagrodzeń w bankach w Polsce, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, nr 307.
• Stępień M. (2013), Zagrożenia nadzoru korporacyjnego, „Zarządzanie i Finanse”, nr 1.
• Vafeas N. (2003), Length of board tenure and outside director independence, „Journal of Business Finance and Accounting”, No. 7–8.
• Yeh Y., Chung H., Liu C. (2011), Committee Independence and Financial Institution Performance during the 2007-08 Credit Crunch: Evidence from a Multi-country Study, „Corporate Governance”, No. 5.