Audyt behawioralny jako element motywacji pozytywnej w zarządzaniu bezpieczeństwem i higieną pracy

• Autorzy: Tobór-Osadnik, K. , Wyganowska, M.

Warianty tytułu

EN

Behavioral audit as an element of positive motivation in management of occupational safety and health

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

System motywacji w bezpieczeństwie i higienie pracy zintegrowany z zarządzaniem kadrami powinien „zniechęcać" pracowników do podejmowania działań niepoprawnych, a zachęcać/nagradzać za działania bezpieczne. Pracownicy to zasób demograficzny i nieprzewidywalny, który rzadko wykonuje to, co nakazuje im pracodawca czy przełożony, dlatego tak ważny jest dobór odpowiednich narzędzi do kształtowania zachowań probezpiecznych. Jednym z takich narzędzi może być audyt behawioralny. W artykule zaprezentowano podstawowe zasady takiego audytu oraz wyniki badań określających potrzebę zastosowania takiego narzędzia w polskich przedsiębiorstwach górniczych.

EN

The system of motivation in occupational health and safety, integrated with human resources management, should „discourage" employees to take up incorrect operations and encourage/reward for taking up of safe ones. Employees are a demographic a and unpredictable resource, which rarely does, what is told by the employer or the supervisor, so therefore the selection of relevant tools for creation of safety oriented behavior is so important. A behavioral audit could be one of such tools. The article presents the basic principles of such an audit, and the results of investigations determining the need for application of such a tool in the Polish mining companies.

Słowa kluczowe

PL

kadra; działanie niepoprawne; działanie bezpieczne

EN

human resource; incorrect operation; safe operation

• Czasopismo: Wiadomości Górnicze
• Rocznik: 2016
• Tom: R. 67, nr 4
• Strony: 284--289
• Opis fizyczny: Bibliogr. 23 poz., wykr., tab.

Twórcy

autor

Tobór-Osadnik, K.

• Politechnika Śląska, Gliwice,

autor

Wyganowska, M.

• Politechnika Śląska, Gliwice,

Bibliografia

• 1. Babbie E.: Podstawy badań społecznych. PWN, Warszawa 2013
• 2. Chhokar J.S., Wallins J.A.: Improving safety through applied behavior analysis. Journal of Safety Research 1984, no 15, pp. 141-151
• 3. Dutkiewicz W.: Podstawy metodologii badań. Wydaw. Stachurski, Kielce 2001
• 4. Embros G.: Audyt zachowań jako narzędzie systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Studia Ecologiae et Bioethicae 2009, nr 7, s. 165-179
• 5.Fellner D.J., Sulzer-Azaroff B.: Increasing industrial safety practice and condions through posted feedback. Journal of Safety Research 1984, no 15, pp. 7-21
• 6. Geller E.S.: Behavior-Based Safety end Occupational Risk Management. Behavior Modification 2005, no 3, pp. 539-561
• 7. Górnik-Durose M., Kożusznik B.: Perpektywy psychologii pracy. Wydaw. Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 2007
• 8. Heinrich H. W.: Industrial Accident Prevention. McGraw Hill Book Company. New York - London 1941
• 9. Jabłońska K., Sobieraj A.: Metodyka dobierania próby badawczej w naukach społecznych. Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza 2013, nr 4
• 10. Kostka J.: Audyty zachowań i audyty stanowiskowe - wskazówki dotyczące ich przeprowadzenia. Bezpieczna Produkcja 2013, nr 2, s. 39-41
• 11. Najmiec A., Milczarek M.: Indywidualne uwarunkowania bezpiecznych zachowań pracowników. Centralny Instytut Ochrony Pracy, Bezpieczeństwo Pracy 2003, nr 6, s. 5
• 12. Pęciłło M.: Skuteczność programów modyfikacji zachowań niebezpiecznych - doświadczenia zagranicznych przedsiębiorstw. Bezpieczeństwo Pracy - Nauka i Praktyka 2010, nr 11, s. 16-19
• 13. Pęciłło M.: Programy modyfikacji zachowań niebezpiecznych - wyniki wdrażania w wybranych polskich przedsiębiorstwach. Bezpieczeństwo Pracy - Nauka i Praktyka 2011, nr 5, s. 9-11
• 14. Bezpieczeństwo Pracy - Nauka i Praktyka 2011, nr 10, s. 26-29
• 15. Roels J.: Zasady stosowani audytów behawioralnych. Promotor 2008, nr 1-2, s. 15-17
• 16. Stefanicka M.: Kształtowanie kultury bezpieczeństwa w górnictwie skalnym. Mining Science 2014, vol. 21(1), s. 191-201
• 17. Szczygielska A.: Behawioralne podejście do zmiany postaw wobec bezpieczeństwa. Bezpieczeństwo Pracy 2011, nr 4, s. 19-21
• 18. Szczygielska A.: Bezpieczeństwo behawioralne a behawioralny komponent postawy wobec bezpieczeństwa pracy. Humanizacja Pracy 2015, nr 1, s. 217-238
• 19. Tobór-Osadnik K.: Identyfikacja postaw pracowniczych w różnych kulturach technicznych na przykładzie przedsiębiorstwa górniczego. Wydaw. Politechniki Śląskiej, Gliwice 2012
• 20. Tobór-Osadnik K., Wyganowska M., Kabalski P.: International Financial Reporting Standards vs. homo sovieticus personality - the case of Poland. International Journal of Business and Social Research 2013, no 6; Maryland Institute of Research, pp. 17-35
• 21. Tobór-Osadnik K., Wyganowska M.: Motywowanie pracowników kopalń węgla kamiennego do przestrzegania przepisów bhp. Wiadomości Górnicze 2014, nr 11, s. 591-600
• 22. Tobór-Osadnik K., Wyganowska M.: Rola systemu komunikacji wewnętrznej w bezpiecznej pracy na przykładzie kopalń węgla kamiennego. Przegląd Górniczy 2015, nr 8, s. 94-98
• 23. Program audytu behawioralnego „Reaguj" www.philips.pl

Uwagi

PL

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.