Społeczne aspekty zarządzania bezpieczeństwem pracy w procesach outsourcingu

• Autorzy: Onufer, J.

Warianty tytułu

EN

Social aspects of occupational safety management in outsourcing processes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Jednym z zakresów społecznie odpowiedzialnych działań przedsiębiorstwa jest kształtowanie warunków środowiska pracy. W warunkach sieci outsourcingowej istotne znaczenie w tworzeniu innowacji społecznych w obszarze bezpieczeństwa pracy ma narzucanie partnerom outsourcingowych własnych standardów przez outsourcera i egzekwowanie ich stosowania, jako warunku trwania partnerskich relacji i stabilności sieci. W tym kontekście omówiono istotne czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, które inicjują procesy innowacji w systemach zarządzania organizacji outsourcingowej. Omawiane cele i zakresy innowacji zilustrowano przykładami możliwych aplikacji.

EN

One of the corporate social responsibility activities is creating working conditions. What is especially important in creation of social innovations within occupational safety area when working in outsourcing network conditions is imposing outsourcer’s own standards on partners. Meeting these standards is a condition for maintaining partner relations between the companies, and therefore stability of outsourcing network. Considering the above, this article presents both internal and external factors which lead to innovative processes in outsourcing organization’s management systems. The innovation processes which are the subject of this paper are supported with examples of possible practical applications.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie bezpieczeństwem pracy; BHP; outsourcing; organizacja outsourcingowa

EN

occupational safety management; outsourcing; outsourcing organization

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2015
• Tom: z. 61
• Strony: 179--192
• Opis fizyczny: Bibliogr. 21 poz.

Twórcy

autor

Onufer, J.

• Katedra Rozwoju Kapitału Ludzkiego Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• [1] Baruk A.I.: Budowanie organizacji sprzyjającej ludziom w kontekście oczekiwań potencjalnych pracowników, [w:] Człowiek i praca w zmieniającej się organizacji. W kierunku respektowania interesów pracobiorców, red. M. Gableta, A. Pietroń- Pyszczek, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2011, ss. 253-254.
• [2] Berger L.A., Berger D.R.: The Talent management Handbook: Creating Organizational Excellence by Identifying, Developing and Promoting Your Best People, The McGraw-Hill Companies, New York 2004, ss. 6-8.
• [3] Bazzichi O.: Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa, „Społeczeństwo” 2003, nr 3-4, 483-501.
• [4] Gomułka M.: Wpływ innowacyjności na produktywność w sektorach przemysłowych i usługowych UE, [w:] Procesy tworzenia wiedzy oraz transferu osiągnięć naukowych i technologicznych do biznesu, red. M.A. Weresa, K. Poznańska, Oficyna Wydawnicza Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2011, s. 143.
• [5] Hamel G.: Moon Shots for Management, “Harvard Business Review”, February 2009, s. 94.
• [6] Horne J., Quinney C.: Outsourcing: Changing the face of UK R&D, www.roke.co.uk [dostęp: 16.04.2014].
• [7] Jędrych E.: Inwestowanie w innowacje społeczne w organizacjach gospodarczych, PWN, Warszawa 2014, ss. 39, 108-112, 115-116.
• [8] Juchnowicz M.: Satysfakcja zawodowa pracowników: kreator kapitału ludzkiego, PWE, Warszawa 2014, s. 30.
• [9] Kodeks etyki biznesowej 3M – Uczciwość, zaufanie, reputacja: Każdy z Nas, Nasza Firma, listopad 2011, s. 4, http://multimedia.3m.com (dostęp: 03.05.2014), s. 4, 41-42.
• [10] Lichniak I.: Rozwój przedsiębiorczości w Polsce, [w:] Determinanty rozwoju przedsiębiorczości w Polsce, red. I. Lichniak, Oficyna wydawnicza szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2011, s. 25.
• [11] Onufer J.: Elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim w organizacji outsourcingowej, [w:] Zarządzanie zasobami ludzkimi w nowoczesnych organizacjach, red. Jędrych E., Lendzion J.P., Politechnika Łódzka, Łódź 2010, ss. 395-396.
• [12] Paliwoda-Matiolańska A.: Odpowiedzialność społeczna w procesie zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2009, s. 115.
• [13] Penc J.: Humanistyczne wartości zarządzania w poszukiwaniu sensu menedżerskich działań, Difin, Warszawa 2010, ss. 258-283.
• [14] Poznańska K.: Outsourcing prac badawczo-rozwojowych – doświadczenia krajów wysoko rozwiniętych, [w:] Procesy tworzenia wiedzy oraz transferu osiągnięć naukowych i technologicznych do biznesu, red. M.A. Weresa, K. Poznańska, Oficyna Wydawnicza Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2011, ss. 215-244.
• [15] Szymański W.: Kwestia społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw, [w:] Nauka o przedsiębiorstwie. Wybrane zagadnienia, red. I. Lichniak, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2009, s. 163.
• [16] Szymański W.: Niepewność i niestabilność gospodarcza. Gwałtowny wzrost i co dalej? Difin, Warszawa 2011, ss. 187-188.
• [17] Vitasek K., Ledyard M., Manrodt K.: Zaangażowany outsourcing. Pięć zasad, które zmienią oblicze outsourcingu, MT Biznes, Warszawa 2011, ss. 120-121.
• [18] Walkowiak R.: Społeczna odpowiedzialność organizacji w obszarach funkcji personalnej, [w:] Człowiek i praca w zmieniającej się organizacji, red. M. Gableta, A. Pietroń-Pyszczek, Wrocław 2009, s. 23.
• [19] Wojtczuk-Turek A.: Zachowania innowacyjne w pracy – badania nad organizacyjnymi czynnikami zaangażowania innowacyjnego, [w:] Efektywność zarządzania zasobami ludzkimi, red. B. Urbaniak, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011, s. 237.
• [20] Wojtczuk-Turek A.: Rozwijanie kompetencji twórczych, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2010, ss. 69-70.
• [21] http://www.eitplus.pl/pl/eu_fp7_tepsie/2350/ [dostęp: 12.04.2014 r.].