„Ukryte fabryki” – ukryte źródło marnotrawstwa

• Autorzy: Czabak-Górska, I. D.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

The aim of the paper is to draw the attention to the problem of wastes which often hase its base in ignorance or lack of awareness of the coexistence „Hidden Factiories” in the production process. The author briefly describe what is and how to identify the the phenomenon of „Hidden Factories” as well as what are the consequences behind this problem.

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Mechanika / Politechnika Opolska
• Rocznik: 2016
• Tom: z. 107
• Strony: 25--28
• Opis fizyczny: Bibliogr. 8 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Czabak-Górska, I. D.

• Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki Katedra Inżynierii Jakości Produkcji i Usług

Bibliografia

• [1] HAMROL A.: Strategie i praktyki sprawnego działania. Lean, Six Sigma i inne. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2016
• [2] MILLER P.: Systemowe zarządzanie jakością. Koncepcja systemu, ocena systemu, wspomaganie decyzji. Diffin, Warszawa 2011
• [3] HARRY M., SCHROEDER R.: Six Sigma – wykorzystanie programu jakości do poprawy wyników finansowych. Oficyna Wolters Kluwer Business, Kraków 2005
• [4] http://dzg-group.com/?page_id=35 [odczyt z dnia: 03.03.2016r.]
• [5] THOMPSON J.R., KORONACKI J., NIECKUŁA J.: Techniki zarządzania jakością od Shewharta do metody „Six Sigma”. ExitG, Warszawa 2005
• [6] CZABAK-GÓRSKA I.D., LORENC M.: Identyfikacja „ukrytych fabryk” w oparciu o wskaźniki wydajności stosowane w Six Sigmie – studium przypadku. Logistyka, 6/2015, s. 47–51
• [7] KOSINA J.: The process to estimate economical benefits of Six Sigma projects. Quality Innovation Prosperity, 2013, 17(1), pp. 16–26
• [8] DOBRZYŃSKI M., WASZCZUR P.: Simulation Analysis of a production process with selected Six Sigma ratios. LogForum Scienific Journal of Logistics, 2012, 8(1), pp. 47–5