Analiza rozwoju banku VIB w świetle modelu zarządzania zmianami Van de Vena i Poole’a

Nguyen, H. T.; Kuc, B. R.

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Artykuł - szczegóły

Czasopismo

Zeszyty Naukowe Politechniki Świętokrzyskiej. Nauki Ekonomiczne

2007 | Z. 3 | 240--252

Tytuł artykułu

Analiza rozwoju banku VIB w świetle modelu zarządzania zmianami Van de Vena i Poole’a

Autorzy

Nguyen, H. T. , Kuc, B. R.

Warianty tytułu

VIB bank development analysis in the light of Van de Ven and Poole’s change management model

Konferencja

Sympozjum Wydziału Zarządzania i Modelowania Komputerowego Politechniki Świętokrzyskiej "Ekonomia - Technika - Zarządzanie" (8; 23.04.2007; Kielce, Poland)

Języki publikacji

Abstrakty

Model zarządzania zmianami Van de Vena i Poole’a jest uniwersalny pod względem przydatności w analizie zmian zarówno w teorii jak i w praktyce zarządzania. Niniejszy artykuł jest próbą jego niewielkiej modyfikacji na potrzeby analizy rozwoju wybranego banku w aspekcie zmian organizacyjnych, technologicznych, jak i indywidualnych postaw i wiedzy.

The Van de Ven and Poole’a change management model is universal tool in respect of its usefulness in change analysis in both theories and practice. This paper is an attempt to modify it for the need of development analysis of selected bank in term of organizational, technological changes as well as individual attitudes and knowledge.

Słowa kluczowe

zarządzanie zarządzanie zmianami mechanizm zmian

management change management change mechanism

Wydawca

Czasopismo

Zeszyty Naukowe Politechniki Świętokrzyskiej. Nauki Ekonomiczne

Rocznik

2007

Tom

Z. 3

Strony

240--252

Opis fizyczny

Bibliogr. 17 poz.

Twórcy

autor

Nguyen, H. T.

Politechnika Warszawska, Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych, Narbutta 85, PL Warszawa

autor

Kuc, B. R.

Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle ORGMASZ w Warszawie

Bibliografia

[1] Van de Ven A.H., Poole M.S., Explaining Development and Change in Organization. Academy of Management Review. Vol 20(3), 1995, pp. 510-540.
[2] Boudreau M.C., Robey D., Organizational transition to enterprise resource planning - theoretical choices for process research. Department of Computer Information Systems Georgia State University USA 1999.
[3] Larsson R., Bengtsson L., Strategic Change – a Typical Framework for Realignmentof Organization and Environment, [w:] Larsson R., Bengtsson L., Eneroth K., Malm A.T. (red.): Research in Strategic Change. Lund University Press, Klippan 1993, pp. 1-25.
[4] Scott W.R., Organization, Rational, Natural and open Systems. 3th edition NY Prentice Hall 1992.
[5] Obłój K., Strategia przetrwania organizacji. PWN, Warszawa 1987.
[6] Willis T.H., Operational competitive requirements for the twenty-first century. Industrial Management & Data Systems 98/2, 1998, pp. 83-86.
[7] Prahalad C.K., Hamel G., Strategic Intent. Havard Business Review. Vol. May/June, 1989, pp. 17-30.
[8] Gersick C.J.G, Revolutionary change theories: a multilevel exploration of the punctuated equilibrium paradigm. Academy of Management Review (16:1), 1991, pp. 10-36.
[9] Nadler D.A., Tushman M.L., Organizational frame bending: principle for managing reorientation. Academy of Management Executive (3:3), 1989, pp. 194-204.
[10] Miller D., Friesen P.H., Organization: a quantum view. Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ., 1984.
[11] Lindblom C.E., Still in muddling, not yet through. Public Administration Review (39:6), 1979, pp. 517-526.
[12] Quinn J.B., Managing strategic change. Sloan Management Review (21:4), 1980, pp. 3-20.
[13] Edelman L.F., Benning A.L., Incremental revolution: organizational changes in highly turbulent environments. Paper presented at the annual meetingof the Academy of Management Conference, San Diego 1998.
[14] Bartunek J.M., The multiple cognitions and conflicts associated with second-order organizational changes. In “Social Psychology in Organizations”: advances in theory and research, J.K. Murhighan (ed.), 1993.
[15] Choi T., Conceptualizing continuous improvement: implications for organizational changes. Omega (23:6), 1995, pp. 607-624.
[16] Boeker W., Strategic change: the effects of founding and history. Academy of Management Journal (1), 1989.
[17] Fredricson J.W., Iaquinto A.I., Inertia and creeping rationality in strategic decision processes. Academy of Management Journal, 32(3), 1989, pp. 516-542.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikatory

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-c9b9f226-dec1-4b94-bb1e-77dba51ebd75