Wykorzystanie koncepcji kultury bezpieczeństwa w procesie doskonalenia systemów zarządzania bezpieczeństwem

• Autorzy: Martyka, J.

Warianty tytułu

EN

Practical application of safety culture concept as a further step in perfecting safety management system

• Konferencja: Polski Kongres Górniczy, Kraków
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono koncepcję kultury bezpieczeństwa, w tym jej genezę, pojęcie, wskaźniki i sposób oddziaływania, jak również praktyczne wykorzystanie koncepcji w formie diagnozy stanu podstawowych jej elementów wśród pracownikówg órnictwa oraz programu modyfikacji ryzykownych zachowań (na przykładzie jednej z kopalń węgla kamiennego).

EN

In the article the concept of safety culture was presented, including origin (genesis), definition, indicators and ways of influence, plus a practical usage of the concept in the form of diagnosis of its fundamental element condition among mining employee and the programme of risky behaviour modification (as shown in the example of the selected case of coal mine).

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie bezpieczeństwem; kultura bezpieczeństwa pracy; system zarządzania bezpieczeństwem

EN

safety culture concept; safety management system; management system

• Czasopismo: WUG : bezpieczeństwo pracy i ochrona środowiska w górnictwie
• Rocznik: 2007
• Tom: nr 9/2
• Strony: 53-57
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz.

Twórcy

autor

Martyka, J.

• Główny Instytut Górnictwa, Katowice

Bibliografia

• [1] Pidgeon NR 1991: Safety culture and risk management in organizations, The Journal of Cross Cultural Psychology, no 2, s. 129-140.
• [2] Health and Safety Commision ACSNI Human factors Study Group third report: organising for safety HMSO, London 1993.
• [3] Cox S., Cox T. 1991: The structure of employee attitudes to safety: a European example. Work and Stress, no 5, s. 93 -106.
• [4] Turner B. A., Pidgeon N. R, Blockley D. I., Toft B. 1989: Safety culture: Its importance in future risk management. Position paper for Second World Bank Workshop on Safety Control and Risk Management, Karlstad, Sweden.
• [5] Studenski R. 1996: Organizacja bezpiecznej pracy w przedsiębiorstwie. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• [6] Koźmiński A. K., Piotrowski W. 1995: Zarządzanie. Teoria i praktyka. PWN, Warszawa.
• [7] Horbury C. R., Bottomley D. M. 1998: Research into health and safety in the paper industry. Health and Safety Laboratory, IR/RAS/98/2.
• [8] Schein E. 1990: Organizational culture. American Psychologist, vol.45, no. 2, s. 109-119.
• [9] Stranks J. 1994: Management systems for safety. Pitman, London.
• [10] Martyka J. 1997: Rola zarządzania potencjałem społecznym i kierowania zachowaniami organizacyjnymi w kreowaniu kultury bezpieczeństwa załóg górniczych. Bezpieczeństwo i Ochrona Pracy w Górnictwie, Miesięcznik WUG 1997/8(36), Katowice.
• [11] Booth R. T, Lee T. R. 1993: "The role of human factors and safety culture in safety management" paper presented to the institution of Mechanical Engineers Conference "Successful management for safety", Mechanical Engineering Publications, London.
• [12] Rokeach M. 1971: Long-range Experimental Modification of Values, Attitudes and behavior, "American Psychologist", vol. 26.
• [13] Dobrowolska P. 1975: Wartość pracy zawodowej dla jednostki. W: Gliszczyńska X. (red): Systemy wartości w środowisku pracy. KiW, Warszawa.
• [14] Mika S. 1999: Psychologia społeczna. PWN, Warszawa.
• [15] Studenski R. 1992: Społeczne wzory postępowania a wypadkowość. W: Tyszka T (red.) Psychologia i Bezpieczeństwo Pracy, PAN, Warszawa, s. 169-187.