Forming the skills of adjudicating ethical dilemmas through cooperation based coaching

• Autorzy: Stankiewicz, J. , Łychmus, P.

Warianty tytułu

PL

ształtowanie umiejętności pracowników dotyczących rozstrzygania dylematów etycznych poprzez coaching oparty na współpracy

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Understanding, accepting and obeying the ethical values and rules which are in force in organization, favor keeping the social order that is essential for the efficient functioning of the company. To reach this aim, members of the organization have to be able to solve the moral problems and dilemmas which arise while working. Coaching is a method that can help to teach employees those skills. The article shows how coaching should be realized to promote the development of such abilities of the personnel which are connected with taking the decisions which will not interrupt the social order in the organization, will not be different from the norms and rules of conduct which are obeyed in the company and – first of all – will be accordant to ethical standards.

PL

Zachowaniu porządku społecznego, niezbędnego do sprawnego funkcjonowania organizacji, sprzyja rozumienie przez jej członków wartości i zasad etycznych obowiązujących w przedsiębiorstwie, ich akceptacja i stosowanie się do nich. By to osiągnąć, konieczne jest, by potrafili oni rozwiązywać problemy i dylematy moralne pojawiające się w toku pracy. Chcąc nauczyć ich tej umiejętności można zastosować metodę coachingu. W artykule ukazano, jak winien być on realizowany, by wspomagał rozwijanie przez członków organizacji umiejętności podejmowania decyzji nie zakłócających ustalonego w firmie porządku społecznego, nie odbiegających od przyjętych w danej społeczności norm, nie podważających obowiązujących reguł postępowania oraz – co najważniejsze – zgodnych ze  standardami etycznymi.

Słowa kluczowe

EN

management instruments; ethical standards; coaching in organization

• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2009
• Tom: Vol. 13, no 1
• Strony: 141-152
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz.

Twórcy

autor

Stankiewicz, J.

autor

Łychmus, P.

• Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarządzania, 65-246 Zielona Góra, ul. Podgórna 50,

Bibliografia

• 1. Augustyn A. (2009), Coaching - turbodoładowanie dla pracownika http://praca.gazeta.pl/gazetapraca/2029020,74785,4866635.html (strona z dnia 20.04.2009).
• 2. Aronson E., Wilson T.D., Akert R.M. (2007), Psychologia społeczna, Zysk i S-ka, Poznań.
• 3. Gerrig R.J., Zimbardo P.G. (2008), Psychologia i życie, PWN, Warszawa.
• 4. Hargrove R. (2006), Mistrzowski coaching, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• 5. Kohlberg L. (1981), The Philosophy of Moral Development, Harper and Row, New York.
• 6. Kenrick D.T., Neuberg S.L., Cialdini R.B. (2006), Psychologia społeczna, GWP, Gdańsk.
• 7. Peltier B. (2005), Psychologia coachingu kadry menedżerskiej. Teoria i zastosowanie, Rebis, Poznań.
• 8. Pocztowski A. (2003), Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa.
• 9. Starr J. (2005), Coaching. Procesy, zasady, umiejętności, PWE, Warszawa.
• 10. Szulczewski G. (2009), Etyczne modele decyzyjne, http://www.cebi.pl/emd.php (strona z dnia 29.03.2009).
• 11. Thorpe S., Clifford J. (2004), Podręcznik coachingu. Kompendium wiedzy dla trenerów i menedżerów, Rebis, Warszawa.
• 12. Tomczyk M. (2009), Rozwój moralny, http://www.gim2.tarman.pl/podstrony/publikacje/MTomczyk/ rozwoj_moralny.doc (strona z dnia 30.04.2009).
• 13. Whitbeck C. (1998), Ethics in Engineering Practice and Research, Cambridge University Press.
• 14. Zalech W. (2009), W jaki sposób wychodzić z etycznych kryzysów?, http://gazeta-it.pl/200305225283/W-jaki-sposob-wychodzic-z-etycznych-kryzysow.html (strona z dnia 29.03.2009).