Activity based budgeting integrated with the kaizen costing

• Autorzy: Wierzbiński, M.

Warianty tytułu

PL

Budżetowanie oparte na działaniach zintegrowane z kaizen costing

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

In the article there is presented the way of quantifying the effect concerning improvement of processes and activities. This can be realized by two integrated costbudgeting systems. Such systems are related to activity based costing as well as to continuous improvement costing (Kaizen Costing). The way of quantifying the effect of process improvement is shown in the profile of steps that are characteristic to the budgeting process in kaizen costing.

PL

W artykule zaprezentowano sposób kwantyfikacji efektu doskonalenia procesów i działań. To zagadnienie może zostać zrealizowane za pomocą dwóch zintegrowanych ze sobą systemów budżetowania. Te systemy odnoszą się do budżetowania opartego na działaniach oraz rachunku kosztów ciągłego doskonalenia (kaizen costing). Sposób kwantyfikacji efektu doskonalenia procesów został przedstawiony w przekroju etapów budżetowania, które są charakterystyczne dla rachunku kosztów ciągłego doskonalenia.

Słowa kluczowe

PL

budżetowanie; rachunek kosztów; zarządzanie kosztami

EN

budgeting systems; kaizen costing

• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2006
• Tom: Vol. 10, no 1
• Strony: 133-140
• Opis fizyczny: Bibliogr. 5 poz., tab.

Twórcy

autor

Wierzbiński, M.

• University of Economics in Wrocław

Bibliografia

• 1. Miller J.A. (2000), Zarządzanie kosztami działań, WIG - Press, Warszawa.
• 2. Monden Y. (1995), Cost reduction systems. Target costing and kaizen costing, Productivity Press, Portland.
• 3. Monden Y. (ed.) (2000), Japanese cost management, Imperial College Press. London.
• 4. Świderska G.K. (ed.) (2002), Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, Difin. Warszawa.
• 5. Turney P.B.B. (1991), How activity - based costing helps reduce costs, "Journal of Cost Management", Winter.