Notes on time buffers' estimation in CCPM

• Autorzy: Milian, Z.

Warianty tytułu

PL

Uwagi o szacowaniu buforów czasu w metodzie CCPM

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of the paper was to analyse the estimation errors of total duration of tasks performed in se-quence and simultaneously, on the basis of estimates of duration of individual tasks at various probability distribution of these durations. The estimates are directly connected with buffer sizes in Critical Chain Project Management (CCPM). An analysis of the total duration of tasks performed in sequence starts from two tasks, followed by an analysis of the effect of the number of tasks on the estimate accuracy. A total duration of tasks performed simultaneously is analysed in a similar way. From the analysis it fol-lows that the error estimates of duration of tasks performed in sequence and simultaneously have opposite signs, which means overestimation and underestimation, respectively. Moreover, the error range depends on both the distribution type and the number of tasks. An example of probability distribution is given in which the principle that the estimate of the sum should be smaller than the sum of estimates, suggested in literature and used in practice in reference to the sum of random variables, is incorrect. In such a case, the buffers should not be shortened, but increased. The aim of the examples discussed in the paper was to fa-cilitate decision taking as to buffer sizes.

PL

Analizowano błąd oszacowania całkowitego czasu trwania zadań wykonywanych sekwen-cyjnie i równolegle na podstawie oszacowania czasu trwania poszczególnych zadań przy róż-nych rozkładach prawdopodobieństwa tych zadań. Oszacowania te mają ścisły związek z rozmiarami buforów w metodzie łańcucha krytycznego do zarządzania przedsięwzięciem (Critical Chain Project Management). Analizę czasu zadań wykonywanych sekwencyjnie rozpoczyna się od dwóch zadań, a następnie bada się wpływ liczby zadań na dokładność oszacowania. Po-dobnie są analizowane zadania wykonywane równolegle. Z przeprowadzonej analizy wynika, że błędy oszacowania dla zadań wykonywanych szeregowo i równolegle mają przeciwny znak, co oznacza odpowiednio przeszacowanie i niedoszacowanie. Ponadto skala błędu zależy zarówno od rodzaju rozkładu, jak i od liczby zadań. Podano przykład, w którym sugerowana w literaturze i stosowana w praktyce zasada dla sumy zmiennych losowych, że oszacowanie sumy powinno być mniejsze od sumy oszacowań, jest błędna. W takim przypadku nie należy zatem skracać buforów, lecz zwiększać. Przeanalizowane przykłady mają na celu ułatwienie podejmowania decyzji związanych z rozmiarami buforów.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie projektami; metoda CCPM

EN

critical chain; buffer sizing; CCPM

• Czasopismo: Archives of Civil and Mechanical Engineering
• Rocznik: 2005
• Tom: Vol. 5, no 1
• Strony: 19-38
• Opis fizyczny: Bibliogr. 25 poz., rys., tab., wykr.

Twórcy

autor

Milian, Z.

• Cracow University of Technology, ul. Warszawska 24, 31-155 Kraków

Bibliografia

• [1] Brant D.R.: A New Vision for Project Management, Cutter IT Journal, March 2003, Vol. 16, No. 3.
• [2] Chua D.K.H., Shen L.J., Bok S.H.: Constraint-Based Planning with Integrated Production Scheduler over Internet, Journal of Construction Engineering and Management, May/June 2003, Vol. 129, No. 3, pp. 293–301.
• [3] Duncan W.R.: Back to basis: charters, chains, and challenges, PM Network, Project Management Institute, April, 1999.
• [4] Goldratt E.: Łańcuch krytyczny, Warszawa, 2000.
• [5] Herzberg G.: Identification Friend or Foe: Earned Value Management System and Critical Chain Project Scheduling, http://www.vancouver.wsu.edu/fac/holt/em540/ Herzberg.doc
• [6] Higgins D.: CCPP’s Visibility Problem, Cutter IT Journal, March 2003, Vol. 16, No. 3.
• [7] Horroelen W., Leus R.: On the merits and pitfalls of critical chain scheduling, Journal of Operation Management, 2001, 19, pp. 559–577.
• [8] Leach L.: Critical Chain Project Management, Artech House Boston – London, February 2000.
• [9] Leach L.: Schedule and Cost Buffer Sizing: How to Account for the Bias Between Project Performance and Your Model, API, December 2002, http://www.sphericalangle.com/ ARTICLES.ASP at 14 02.2004.
• [10] Milian Z.: Critical Chain in Construction ( to appear, in Polish).
• [11] Newbold R.C.: Project Management in the Fast Line – Applying the Theory of Constraints, The St. Lucie Press, Boca Raton, 1998.
• [12] Newbold R. C.: Bridging the Reality Gap, Cutter IT Journal, March 2003, Vol. 16, No. 3.
• [13] Rand G. K.: Critical chain: the theory of constraints applied to project management, International Journal of Project Management, 2000.
• [14] Zultner R.E.: Getting Project Out of Your System: A Critical Chain Primer, Cutter IT Journal, March 2003, Vol. 16, No. 3.
• [15] http://paradigm-360.com/WhitePapers/TOCLeanCCPMrefs.html.
• [16] http://www.criticalchain.co.uk/balfourbeatty.pdf.
• [17] http://www.ingeser.cl/toc/archivos/Casos_CCPM.doc.
• [18] http://www.realization.com/press_22-ohl.htm.
• [19] http://www.centerpoint.pl/metccpm.php.
• [20] http://www.pqa.net/ccpm/W05002001.html#5%20TOC.
• [21] http://www.goldratt.co.uk/oa/critchpg.html.
• [22] http://criticalchain.co.uk/How/.
• [23] http://www.advanced-projects.com/TOC/Defs.html.
• [24] http://www.tfci.com/goldratt/.
• [25] http://www.kadry.info.pl/artykuly/4496.htm.