Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2007 | Vol. 83, nr 25 | 119-132
Tytuł artykułu

Efekt byczego bicza w modelu łańcucha dostaw .

Autorzy
Warianty tytułu
EN
The bullwhip effect in asupply chain model.
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
W pracy omówiono uwarunkowania występowania i zwalczania niekorzystnych efektów byczego bicza łańcuchów dostaw. Opracowano zestaw modułów komputerowych, które posłużyły do budowy prostego modelu łańcucha dostaw. Wykonano szereg eksperymentów symulacyjnych prezentujacyh efekt byczego bicza i sposoby jego zwalczania.
EN
The paper presents conditions of the occurrences of effects in supply chains. The author development a set of computer modules and utilized in for construction off supply chain simulation model. A set of experiments was carried out showing the bullwhip effect and ways of overcoming its disadvantages.
Wydawca

Rocznik
Strony
119-132
Opis fizyczny
Bibliogr. 15 poz.
Twórcy
autor
Bibliografia
  • Bobowska J. 2002. Powstawanie efektu byczego bicza na przykładzie prostego łańcucha logistycznego; [w:] Logistyka 6/2002 Instytut Logistyki i Magazynowania Poznań. URL: WWW.czasopismologistyka.pl/archiw/mt0602/bobowska.htrnl
  • Donovan R.M. 2003. Supply Chain Management: Cracking the Bullwhip Effect: Part 3, 2003(5), http://www.rmdonovan. com/pdf/SCMPartlll.pdf
  • Forrester J. 1958. Industrial Dynamics. A major breakthrough for decision makers; [w:] Harvard Business Review, 36 (1958) 4, ss. 37-66.
  • Heizer J., Render B. 2001. Operation Management 6th edition. Prentice Hall, Upper Saddle River.
  • Iannone R., Miranda S., Riemma S. 2007. Supply chain distribution simulation: An efficient architecture for multi-model synchronization; [w:] Simulation Modelling Practice and Theory 15 (2007); Elsevier B.V., ss. 221-236.
  • Krahl D. 2003. Extend: an interactive simulation tool; [w:] Proceedings of the 2003 Winter Simulation Conference, ss. 188-196.
  • Moyaux T. 2007. Bibliografia internetowa nt. bullwhip effect URL: http://www.damas.ift. ulaval.ca/~moyaux/travailE.html (stan na 7.07.2007).
  • Nlenhaus J., Zlegenbein A., Duijts C. 2002. How human behaviour amplifies the bullwhip effect - a study based on the beer distribution game online; [w:] Supply Chain World Europe Conference and Exposition, Amsterdam. URL: http://www.beergame.lim.ethz.ch/ Bullwhip_Effect_Article.pdf
  • Pluta-Zaremba A. 2002. Efekt byczego bicza w łańcuchu dostaw; [w] Gospodarka materiałowa i logistyka 5/2002. PWE Warszawa. URL: http://akson.sgh.waw.pl/~apluta/publikacje/ ap-efekt_byczego_bicza.pdf
  • Pluta-Zaremba A. 2005. Prognozowanie popytu; [w:] Rutkowski K. (red.) Logistyka dystrybucji. Specyfika. Tendencje rozwojowe. Dobre praktyki. SGH Warszawa, ss. 151-210.
  • Rutkowski K. 2004. Zarządzanie łańcuchem dostaw - próba sprecyzowania terminu i określenia związków z logistyką; [w:] Gospodarka Materiałowa i Logistyka 12/2004, PWE Warszawa, URL: http://akson.sgh.waw.pl/kl/artykuly/lan_dost_gmil2004.pdf
  • Simchi-Levi D., Kaminsky P., Simchi-Levi E. 2000. Designing & Managing the Supply Chain, Boston, Irwin/McGraw-Hill.
  • Zabawa J. 2006. Nanomodel hurtowni w symulacji zarządzania zapasami; [w:] Modelowanie symulacyjne systemów społecznych i gospodarczych, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław; ss. 63-70.
  • Zabawa J., Mielczarek B. 2007. Tools of Monte Carlo simulation in inventory management problems; [w:] 21st EUROPEAN Conference on Modelling and Simulation ECMS 2007. Prague 2007.
  • Zhang C, Zhang C. 2007. Design and simulation of demand and information sharing in a supply chain; [w:] Simulation Modelling Practice and Theory 15 (2007); Elsevier B.V., ss. 32-46.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-BPW9-0004-0109
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.