Zarządzanie ograniczeniami w analizie strategicznej przedsiębiorstwa

• Autorzy: Drogi, P.

Warianty tytułu

EN

Constraint management in strategic analysis

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Niniejsze opracowanie powstało w wyniku prac nad rozprawą doktorską dotyczącą problematyki wdrażania teorii ograniczeń do obszaru strategicznego w przedsiębiorstwie. W artykule przedstawiono wybrane koncepcje planowania strategicznego, podstawowe zasady teorii ograniczeń oraz ogólną koncepcję analizy strategicznej opartą na teorii ograniczeń. Różne koncepcje analizy strategicznej różnie określają potrzeby informacyjne i sposoby prowadzenia takiej analizy. Użyteczność planowania i analizy strategicznej najlepiej oddaje twierdzenie: „Strategiczny plan jest tak dobry jak informacja, na której się opiera". Każde przedsiębiorstwo powinno mieć taką strategię, dzięki której zdolne będzie osiągać założone cele. Jest to warunek skutecznego zarządzania i rozwoju przedsiębiorstwa. Dlatego odpowiednie wykonanie analizy strategicznej z punktu widzenia osiągnięcia celów przedsiębiorstwa może mieć decydujące znaczenie dla powodzenia przyjętej strategii. Teoria ograniczeń oferuje duże możliwości zwiększenia efektywności działania przedsiębiorstwa. Jej stosowanie wymaga zarządzania tzw. punktem krytycznym, w którym zdefiniowana jest efektywność przedsiębiorstwa. Ponieważ teoria ta oferuje szansę szybkiej poprawy efektywności, podjęto próbę wdrożenia jej zasad do procesu analizy strategicznej.

EN

The following study is the result of research which has been carried out with relation to the doctoral dissertation which touches upon the issue of implementing the Theory of Constraints on strategic areas in an enterprise. The basic principles of the Theory of Constraints, selected concepts of strategic planning, as well as a general conception of strategic analysis based on the principles of the Theory of Constraints are presented in the article. Different concepts of strategic analysis determine the need for information and the methods of conducting strategic analyses in various ways. The usefulness of planning and strategic analysis can be conveyed best by the following statement: "A strategic plan is as good as the information on which it is based". Every enterprise should have a strategy, thanks to which it will be possible for that enterprise to attain its intended aims. This is known as the condition for effective management and development of an enterprise. That is why carrying out strategic analyses in the right way, from the point of view of accomplishing aims, may have decisive importance to the success of the undertaken strategy. The Theory of Constraints (TOC) offers vast possibilities of increasing the effectiveness of the way in which enterprises work. Applying this theory involves the management of the so-called critical point, by which the effectiveness and thus the result of the enterprise are defined. As this theory offers the opportunity of fast improvement in effectiveness an attempt to implement its principles into the process of strategic analysis has been made.

Słowa kluczowe

PL

teoria ograniczeń; wdrażanie; planowanie strategiczne; analiza strategiczna; wąskie gardło; ograniczenie

EN

constraint management; strategic analysis; strategic planning; theory of constraints

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
• Rocznik: 2007
• Tom: Nr 47
• Strony: 21-36
• Opis fizyczny: Bibliogr. 42 poz.

Twórcy

autor

Drogi, P.

• Instytut Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej, Studium Doktoranckie

Bibliografia

• [1]Ansoff H.I., Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa 1985.
• [2]Błaszczyk W., Metody organizacji i zarządzania, PWN, Warszawa 2005.
• [3]Corbett T., Throughput Accounting, North River Press, 1998.
• [4]Dettmer H.W., Goldratfs Theory of Contraints, ASQ Quality Press, 1997.
• [5]Drążek Z., Niemczynowicz B., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2003.;
• [6]Edvinsson L., Malone M.S., Kapitał intelektualny, PWN, Warszawa 2001.
• [7]Fudaliński J., Analizy sektorowe w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem, Antykwa, Kraków-Kluczbork 2002.
• [8]Gierszewska G., Romanowska M., Współczesne teorie przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2002.
• [9]Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE Warszawa 1997.
• [10]Goldratt E.M., Esseys on the Theory of Constrains, North River Press, 1990.
• [11]GoldrattE.M., Łańcuch krytyczny, Werbel, Warszawa 2000.
• [12]Goldratt E.M., The Goal, North River Press, 1992.
• [13]Goldratt E.M., What is the Thing Called the Theory of Contraints and How Should It Be Implemented?, North River Press, 1990.
• [14]Gołębiowski T., Zarządzanie strategiczne: planowanie i kontrola, DIFIN, Warszawa 2001.
• [15]Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2004.
• [16]Hamel G., Prahalad C.K., Competing for fhture, Harvard Business School Press, Boston 1994.
• [17]Jankowski W., Rewolucyjna metoda zwiększenia efektywności działania firmy, Global Business: Trendy i Innowacje, 1999, nr 23.
• [18]Jankowski W., Zasady rewolucyjnej metody zwiększenia efektywności działania, Global Business: Trendy i Innowacje, 1999, nr 24.
• [19]Jankowski W., Sankowski T., Program doskonalenia umiejętności menedżerskich „Management 2000", Canadian International Management Institute, Warszawa 2000.
• [20]Kapłan R., Cooper R., Zarządzanie kosztami i efektywnością, Dom Wydawniczy ABC, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2000.
• [21]Klasik A. (red.), Planowanie strategiczne, praca zbiorowa, PWE, Warszawa 1993.
• [22]Koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem — w otoczeniu burzliwym i nieprzewidywalnym, praca zbiorowa, red. L. Pacholski, S. Trzcieliński, IIZ Politechniki Poznańskiej, Poznań 2003.
• [23]Leksykon zarządzania, praca zbiorowa, Difin, Warszawa 2004.
• [24]Mingus N., Zarządzanie projektami, Helion, Gliwice 2002.
• [25]Noreen E., Smith D., Mackey J.T., The Theory of Constrains and its Implication for ManagementAccountig, The North River Press, 1995.
• [26]Obłój K., Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa 1993.
• [27]ObłójK., Strategia przetrwania organizacji, PWN, Warszawa 1987.
• [28]Penc J., Projektowanie strategii przedsiębiorstwa, Organizacja i Kierowanie, Warszawa 1993.
• [29]Penc J., Strategie zarządzania: perspektywiczne myślenie, systemowe działanie, Placet, Warszawa 1994.
• [30]PorterM.E., Strategia konkurencji, PWE, Warszawa 1994.
• [31]Praktyka zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem, praca zbiorowa, red. M. Fertsch, S. Trzcieliński, IIZ Politechniki Poznańskiej, Poznań 2003.
• [32]Skipton M.D., Helping Managers to Develop Strategies, Long Rangę Planning, No. 2, London 1985.
• [33]Sojak S., Controling i rachunkowość zarządcza, Teoria ograniczeń i rachunkowość zarządcza, 2001, nr 11.
• [34]Stabryła A., Podstawy zarządzania firmą. Modele, metody, praktyka, Antykwa, Kra-ków-Kluczbork2001.
• [35]Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, PWN, Warszawa-Kraków2002.
• [36]Swain M., Bell J., The Theory of Contraints and Throughput Accounting, McGraw-Hill, 1999.
• [37]Szychta A. Teoria ograniczeń w rachunkowości zarządczej, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, Warszawa 1999.
• [38]Wojewódzki D., Adamczyk J., TOC Polska, Biuletyn Informacyjny, Werbel, Warszawa 2001.
• [39]Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej, seria Organizacja i Zarządzanie, 2003, nr 36.
• [40]Zarządzanie strategiczne: koncepcje metody, praca zbiorowa, red. R. Krupski, Wyd. Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego, Wrocław 2001.
• [41]Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej, Organizacja i Zarządzanie, 2003,nr 37.
• [42]Żabiński L., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa na potrzeby wyboru strategii rozwoju, AE Katowice 1997.