Procesy integracyjne uczestników łańcucha dostaw

• Autorzy: Kowalska, K. , Chudzik, J.
• Konferencja: II Międzynarodowa Konferencja Logistyczna WSL FORUM. Problemy współczesnej logistyki w badaniach naukowych (18 maja 2007; Poznań)
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Porozumienia są nieodłącznym elementem współpracy pomiędzy podmiotami gospodarczymi. Łańcuch dostaw jest koncepcją integrującą przedsiębiorstwa, umożliwiającą skuteczne konkurowanie w otoczeniu. W koncepcji tej istnieją dwie przeciwstawne tendencje w kierunku integracji łańcucha jak i jego uelastycznienia. Integracja łańcucha sprzyja kontrolowaniu przedsiębiorstw wewnątrz łańcucha przez podmiot koordynujący, zwiększa efektywność przepływu, pozwala lepiej wykorzystać specyficzne cechy poszczególnych przedsiębiorstw. Korzyści tutaj występują w postaci zwiększenia przychodu (lub zmniejszenia kosztów). Uelastycznienie łańcucha pozwala na ewentualną "wymianę" niedopasowanych ogniw, zwiększa także bezpieczeństwo działania całego łańcucha w sytuacjach nieprzewidywalnych zmian w turbulentnym otoczeniu. Korzyści tutaj występują w postaci większego bezpieczeństwa. Dotychczasowe trendy w kierunku integracji łańcucha dostaw coraz częściej zastępowane są działaniami w kierunku jego uelastycznienia. Działania te więc stają się dwukierunkowe. Umiejętność właściwej integracji łańcucha przy jednoczesnym odpowiednim uelastycznieniu może dziś decydować o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstw wchodzących w skład łańcucha.

EN

Agreement is inseparable element of cooperation of enterprises. Supply chain is a conception what integrates enterprises and allows for efficient competition on market. This conception contains of two opposite trends. One toward nearer integration, other toward elasticity. Integration of chain helps to control of enterprises inside the chain by coordinating company. Integration increases efficiency of flows, helps better use specific advantages of enterprises. Profits take form of increasing of returns or decreasing of costs. More elasticity of chain helps to exchange of not adapted elements of chain. Elasticity increases safety of chain in turbulent environment. More safety is a profit of elasticity. Trends toward integration of supply chain are changed for its elasticity. Activities in area of supply chain management are duplicate. Knowledge of available integration and simultaneous elasticity might decide about competition advantage of enterprises inside a chain.

Słowa kluczowe

PL

łańcuchy dostaw; logistyka

• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2007
• Tom: nr 4
• Strony: CD-CD
• Opis fizyczny: pełny tekst, Bibliogr. 17 poz., rys.

Twórcy

autor

Kowalska, K.

autor

Chudzik, J.

• Akademia Ekonomiczna w Katowicach Katedra Transportu ul. 1 Maja 47 40-228 Katowice

Bibliografia

• 1. A. Kania: W sieciach łańcuchów. „Logistyka a jakość"2004, nr 4.
• 2. K. Tkaczyk: Łańcuch dostaw, czyli z czym to się je. „ Eurologistics"2005, nr 3,
• 3. J. Witkowski: Zarządzanie łańcuchem dostaw. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003,
• 4. D.Kisperska-Moroń: Wpływ tendencji integracyjnych na rozwój zarządzania logistycznego. Akademia Ekonomiczna, Katowice 2000,
• 5. J.R.Stock, D.M. Lambert: Strategie Logistics Management - Fourth Edition. MC. G 2001.
• 6. A.T. Kearney: Integrating the supply Chain. Management Reports, No.42, 1994, w: .Wolffgram: Zintegrowany łańcuch dostaw.
• 7. E. Wollfgram; Zintegrowany łańcuch dostaw. Etapy doskonalenia procesu, w : Zintegrowany łańcuch dostaw, doświadczenia globalne i polskie. SGH, Warszawa 1999.
• 8. J.R.Stock, D.M.Lambert: Strategie Logistics Management, fourth edition. MC. G 2001.
• 9. M. Sołtysik „Kierunki rozwoju logistyki w Polsce w świetle tendencji światowych", Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach, Katowice 2004.
• 10. K.Rutkowski „Zintegrowany łańcuch dostaw. Doświadczenia globalne i polskie", SGH, Warszawa 2000.
• 11. E. Prater, M. Biehl, M.A. Smith „International supply chain agility. Tradeoffs between flexibility and uncertainty", International Journal of Operations and Production Management, 2001 vol. 21, No 5/6.
• 12. C. Rugby, M. Day, P. Forster, J. Burnett "Agile Supply: rethinking systems thinking, systems practice" International Journal of Agile Management Systems, 2000, vol. 2, No 3.
• 13. M. Christopher „The Agile Supply Chain" Acc. No 4061, Location 1542. Cranfiled School of Management, UK.
• 14. Chandrasheker, Ph. B. Schary „Toward the virtual supply chain: The convergence of IT and organization" International Journal of Logistics Management, 1999, vol. 10, No 2.
• 15. M. Christopher, H. Peck „The Five Principles of Supply Chain Resilience" Logistics Europę 2004, February.
• 16. G. Svensson "A Conceptual Framework of Vulnerability in Firms' Inbound and Outbond Logistics Flows" International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 2002, vol. 32, No 2.
• 17. Supply Chain Management, Raport kierowniczy złożony przez Departament of Transport „Local Government and the Regions" Cranfield University „School Management" 2002, vol. 32, No 2.