Fuzje i przejęcia jako główne instrumenty wzrostu wartości firm: aspekty praktyczne

• Autorzy: Sroka, W.

Warianty tytułu

EN

Mergers and acquisitions as main instrument of growth of the enterprises' value: practical aspects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Bazując na najnowszej literaturze przedmiotu, a także przykładach z życia gospodarczego, w niniejszym artykule zaprezentowano koncepcję fuzji i przejęć przedsiębiorstw, traktowanych jako główne narzędzia wzrostu wartości firm w dobie globalizacji. W opracowaniu przedstawiono koncepcję zarządzania przez wartość, leżącą u podstaw wykorzystania fuzji i przejęć do "tworzenia" wartości firm. Zaprezentowano także czynniki skłaniające firmy do wykorzystania tej strategii rozwoju, stawiając tezę, że nowe otoczenie biznesowe - globalna konkurencja i gwałtowny rozwój techniczno-technologiczny - zmusza firmy do poszukiwania nowych rozwiązań. Podkreślono również znaczenie tzw. procedury due diligence, która odgrywa decydujące znaczenie w procesie wyboru partnera. Zwrócono także uwagę na rolę i znaczenie procesu integracji łączonych firm po podpisaniu umowy, który traktowany jest przez specjalistów jako kluczowy czynnik powodzenia fuzji i/lub akwizycji. Artykuł kończy się konkluzją, że fuzje i akwizycje są podstawową strategią rozwoju i wzrostu wartości większości firm.

EN

Based on the newest business literature and practical cases the article presents a concept of mergers and acquisitions treated as the main instrument of growth of the enterprises' value in the time of globalization. The concept of management by value being a basis for use of mergers and acquisitions to "create" enterprises' value was described. Key reasons of such popularity of this strategy were also presented. A thesis was made that the new business environment i.e. global competition and rapid technical and technological progress force companies to seek new solutions. The importance of due diligence procedure in the process of partner selection was also considered. A special attention has been given to the role and importance of the integration process after transaction which - ace. to many specialists - determined the success or failure of the partnership. The final conclusion is that mergers and acquisitions are determined as the main development strategy and value increase for many companies.

Słowa kluczowe

PL

wartość firmy; fuzje i przejęcia; due diligence; synergia

EN

value of the company; mergers and acquisitions; due diligence; synergy

• Czasopismo: Hutnik, Wiadomości Hutnicze
• Rocznik: 2005
• Tom: Vol. 72, nr 9
• Strony: 469-475
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Sroka, W.

• Wyższa Szkoła Biznesu, ul. Cieplaka 1c, Dąbrowa Górnicza,

Bibliografia

• 1. Zimniewicz K.: Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2000, s. 9
• 2. Chomać E.: Kreowanie wartości przedsiębiorstwa celem jego funkcjonowania, w: Strategie wzrostu i wartości przedsiębiorstwa, pod red. nauk. Urbańczyka E.: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 378, 2004, s. 31
• 3. Nonaka L: The Knowledge-Creating Company, „Harvard Business Review", 1991, Nov.-Dec.
• 4. Richter F. J., Yettel K.: Successful Joint Yentures in Japan: Transferring Knowledge Through Organizational Leaming, „Long Range Planning", Vol. 28, 1995 June
• 5. HejdukI., Grudzewski W.: Kreowanie systemów zarządzania wiedzą podstawą dla osiągania przewagi konkurencyjnej współczesnych przedsiębiorstw, VIII Międzynarodowa Konferencja Naukowa „Restrukturyzacja a procesy rozwoju i kreowania wartości przedsiębiorstw", pod red. nauk. Borowieckiego R. i Jakiego A.: Wyd. Akademii Ekonomicznej w Krakowie/TNOIK Warszawa- Kraków 2002
• 6. Szczygielski J.: Koncepcje wzrostu wartości firmy - uwarunkowania finansowe, s. 131, w: Współczesne tendencje w zarządzaniu: teoria i praktyka, pod red. Potockiego A.: Chrzanów 2000
• 7. Yoshino M. Y., Rangan U. S.: Strategie Alliances. An Entrepreneurial Approach to Globalization, Harvard Business School Press, Boston 1995, s. 3
• 8. Rzeczpospolita, Fuzje i przejęcia w 2004, 16 grudnia 2004
• 9. Chwistecka-Dudek H., Sroka W.: Alianse strategiczne: problemy teorii literaturze dylematy praktyki, Wyd. Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2000, s. 110
• 10. Rymus B.: Międzynarodowe fuzje, czyli o sztuce łączenia oliwy z wodą, Harvard Business Review Polska, 2004 sierpień
• 11. Lei D.: Strategies for Global Competition, „Long Range Planning", Vol. 22, 1989 February
• 12. Yip G. S.: Strategia globalna: światowa przewaga konkurencyjna, PWE, Warszawa 1996, s. 22
• 13. Sroka W.: Alianse strategiczne jako forma kooperacji w globalnym otoczeniu, praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Katowicach, 1999
• 14. CullinanG.,LeRouxJ.M., Weddigen R. M.: Kiedy wycofać się z przejęcia innej firmy, Harvard Business Review Polska, 2004 lipiec
• 15. Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw, pod red. nauk. Frąckowiaka W.: PWE, Warszawa 1998, s. 335
• 16. Pekar P. Jr., Allio R.: Making Alliances Work - Guidelines for Success, „Long Range Planning", Vol. 27, 1994 August
• 17. Cohen J.: Mason: Strategie Alliances: Partnering for Success, „Management Review", 1993 May
• 18. Cliffe S.: Can this Merger be Saved?, „Harvard Business Review", 1999 January-February
• 19. Sroka W.: Konsolidacja branży stalowej - moda czy konieczność?, „Hutnik-Wiadomości Hutnicze", t. 68, 2001 nr 10, s. 380