Zarządzanie procesami logistycznymi, a infrastruktura logistyczna

• Autorzy: Kowalska-Napora, E. , Budzik, R.

Warianty tytułu

EN

Management of logistics processes in contrast to logistics infrastructure

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Zarządzanie procesem musi być tworzone i weryfikowane na każdym etapie jego przebiegu. O efektywności i jakości przebiegu każdego procesu decyduje jakość i szybkość przepływu informacji. Realizacja procesów logistycznych odbywa się w szeroko rozumianej infrastrukturze logistycznej i to ona jest elementem zasadniczym warunkujących możliwości kształtowania wartości poprzez działanie. Można zatem niejako mówić o dwóch komponentach optymalizacji logistycznych: ocenie infrastruktury logistycznej i sposobie realizacji zadań w jej obrębie, co będzie analizowane w artykule.

EN

Management processes should be created and examined at every stage of its course. Effectiveness and quality of the process depends on quality and speed of flow of information. Fulfilment of the logistics processes are being achieved through logistics infrastructure which is fundamental in this case. That is why two components of logistics optimization are identified: estimation of logistics infrastructure and the method of task realization. These components are presented and analyzed in the article.

• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2010
• Tom: nr 4
• Strony: CD-CD
• Opis fizyczny: -pełny tekst, Bibliogr. 8 poz., rys.

Twórcy

autor

Kowalska-Napora, E.

autor

Budzik, R.

• Katedra Techniki i Ochrony Środowiska Pracy, Politechnika Opolska

Bibliografia

• [1] Długosz J. (red.), Nowoczesne technologie w logistyce, PWE, Warszawa 2009.
• [2] Gołembska E.,Logistyka w gospodarce światowej. CH Beck , Warszawa 2009.
• [3] W. Grzywacz, K. Wojewódzka- Król, W. Rydzkowski, Polityka transportowa, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2003, s. 44, zob. R. Kozłowski, A. Sikorski, Nowoczesne rozwiązania w logistyce, Oficyna a Wolters Kluwer Business, Kraków 2009.
• [4] Skrzypek E., Hofman M., Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie. Identyfikacja, pomiar, usprawnianie, Oficyna Wolters Kluwer Business, Warszawa 2010.
• [5] Szołtysek J., Logistyka zwrotna, Biblioteka Logistyka, Poznań 2009.
• [6] Szołtysek J.:Kowalska-Napora E., Translacja modelowa- inteligencja modelowa- a problematyka zarządzania procesowego. Zarządzanie Jakością 4/2008
• [7] Tkaczyk St., Kowalska- Napora Diagnostyka zarządzania procesowego jako źródło doskonalenia strategii wytwarzania- ujęcie teoretyczne. Logistyka 3/2008, zob. Diagnostyka zarządzania procesem, jako źródło innowacji, Logistyka 5/2008
• [8] Zấpfel G., Wasner M., Architectures of Transformation Networks and their Effects on Economic Efficiency w H. Dyckhoff, R. Lackes, J. Reese, Supply Chain Management and Reverse Logistics, Springer, New York 2004.