Znaczenie kontraktów w relacjach partnerskich na rynkach high-tech

• Autorzy: Surówka-Marszałek, D.

Warianty tytułu

EN

Importance of contracts in partnership on high-tech markets

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem artykułu jest ukazanie roli kontraktów handlowych jako mechanizmu działania wykorzystywanego w procesie uprawomocnienia specyfikacji produktów high-tech. Autorka na wstępie sięga do znanych światowych rozwiązań innowacyjnych, które, zapewniając strategiczne korzyści uczestnikom wymiany, zrewolucjonizowały zarówno rynki przemysłowe, jak i konsumpcyjne. Następnie charakteryzuje istotę i złożoność procesów umożliwiających ich funkcjonowanie. Podejmuje próbę zdefiniowania specyfikacji nowego produktu, koncentrując swoją uwagę na sposobach jej opracowywania na rynkach zaopatrzeniowych, a także na udziale dostawców w procesie jej tworzenia. W artykule podniesiono również ważki problem walidacji specyfikacji nowego produktu, rozumiany jako uznanie określonego zespołu czynności prawnych dokonujących się w relacjach między dostawcą a odbiorcą za niezbędne dla zaprojektowania i powstania wyrobu.

Słowa kluczowe

PL

logistyka; kontrakt; kontrakt handlowy; produkt high-tech

EN

logistics; contract; high-tech market

• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2006
• Tom: nr 7
• Strony: 9-15
• Opis fizyczny: Bibliogr. 24 poz., tab.

Twórcy

autor

Surówka-Marszałek, D.

• Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Katedra Handlu i Instytucji Rynkowych

Bibliografia

• 1. J. Kay, Foundations of Corporate Success: How Business Strategies Add Value. Oxford University Press, Oxford 1993
• 2. W. Sounder, J. Sherman, Managing New Technology Development. McGraw-Hill, New York 1994
• 3. C. Baden-Fuller,l M. Pitt, Strategic Innovation. Routledge, London 1996
• 4. J. Tidd, J. Bessant, K. Pavitt, Managing Innovation. Integrating Technological, Market and Organizational Change. Jojn Wiley & Sons Ltd., Chichester 2005, s. 5
• 5. G. Stalk, T. Hout, Competing Against Time: How Time-Based Competition is Reshapiang Global Markets. Free Press, New York 1990
• 6. J. Wormack, D. Jones, Lean Thinking. Simon & Schuster, New York 1996
• 7. The Handbook of Industrial Innovationl, M. Dodgson, R. Rothwell (eds), Edward Elgar, London 1995
• 8. J. Pfeffer, Competitive Advantage through People. School Press, Boston, Mass. 1994
• 9. W.G. Vincenti, What Engineers Know and How They Know it: Analytical Studies from Aeronautical History. The Johns Hopkins University Press, Baltimore and London 1990
• 10. C. Elliot, Turning Dreams into Specifications. “Engineering Management Journal” 1993, No. 3, s. 83
• 11. D. Surówka-Marszałek, Zarządzanie produktem na rynkach zaawansowanych technologii. „Gospodarka Materiałowa i Logistyka” 2005, nr 3, s. 10
• 12. J.C, Anderson, J.A. Narus, Business Market Management. Understanding, Creating, and Delivering Value. Pearson Prentice Hall, Upper Daddle River Hew Jersey 2004, s. 261-262
• 13. R.R. Kamath, J.J. Liker, A Second Look at Japanese Product Development. “Harverd Business Review” 1994, November, s. 154-170
• 14. L. Araujo, A. Dubois, L.E. Gadde, Managing Interfaces with Suppliers. “Industrial Marketing Management” 1999, Vol. 28, s. 497-506
• 15. R. Nellorel, Managing Buyer-Supplier Relations. The Winning Edge through Specification Management. Routladge London & New York, 2001, s. 23
• 16. A. Ward, J.K. Liker, J.J. Cristioano, D.K. Sobek, The Second Toyota Paradox: How Delaying Decisions Can Make Better Cars Faster. “Sloan Mangement Review” 1995, Vol. 36, No 3, s. 43-61
• 17. M. Cusumano, A. Takeishi, Supplier Relations and Supplier Management: A Survey of Japanese, Japanese-Transplant and US Auto Plants. “Strategic Management Journal” 1991, No. 12, s. 563-588
• 18. C.P. Thorpe, J.C.L. Bailey, Commercial Contracts: a Practical Guide to Dealsl, Contracts and Promises. Woodhead Publishing Limited, Cambridge 1996
• 19. R. Arkader, P.F. Fleury, The Perspective of Suppliers on Advances and Barriers to Lean Supply: a Case Study Investigation in a Developing Country Context. Paper Presendted at the 5th International EUROMA Conference, Dublin 1998, 14-17 June, s. 26-32
• 20. W.T. Major, C. Taylor, Law of Contract. M. & E. Pitman Publication, London 1996
• 21. K.J. Crkocker, J. Morgan, Is Honesty the Best Policy? Curtailing Insurance Fraud Through Optimal Incentive Contracts. “Journal of Political Economy” 1998, Vol. 106, No. 2, s. 355-375
• 22. W. Wuyts, Sh. Dutta, S. Stremersch, Portfolios of Interfirm Agreements in Technology – Intensive Markets: Consequences for Innovation and Profitability. “Jorunal of Marketing” 2004, Vol. 68, Apris, s. 88-100
• 23. D. Asmus, J. Griffin, Harnessing the Power of Your Suppliers. “The McKinsey Quarterly” 1993, No. 3, s. 63-78
• 24. A. Harris, L.C. Giunipero, G.T.M. Hult, Impact of Organisational and Contract Flexibility on Outsourcing Contracts. “Industrial Marketing Management” 1998, Vol. 27, s. 373-384