Propedeutyka konfliktu

• Autorzy: Szczepański, M.

Warianty tytułu

EN

Basic conflict parameters

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Konflikt jest zjawiskiem powszechnie spotykanym we współczesnym świecie. Wbrew tradycyjnym poglądom, najnowsze publikacje sugerują, że jest on czymś normalnym, a nawet, w pewnych sytuacjach, pożądanym. Dobrze zarządzany konflikt może bowiem być motorem rozwoju społecznego. Najistotniejszą kwestią efektywnego wykorzystania tego zjawiska, jest reakcja na jego zaistnienie ze strony zaangażowanych w konflikt podmiotów. Artykuł przedstawia podstawowe parametry niezbędne do analizy konfliktu jako zjawiska społecznego.

EN

A conflict is a common phenomenon in the contemporary world. Contrary to traditional opinions, recent publications suggest that it is a normal, or even in some situations a desirable occurrence. A well-managed conflict may be the driving force of social development. The most important issue in the effective use of a conflict is the reaction of the involved subjects towards it. The article presents the basic parameters which are indispensable to analyze the conflict as a social phenomenon

Słowa kluczowe

PL

konflikt; teoria gier

EN

conflict; game theory

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Białostockiej. Ekonomia i Zarządzanie
• Rocznik: 2005
• Tom: Z. 10
• Strony: 341-356
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz., rys., tab., wykr.

Twórcy

autor

Szczepański, M.

• Politechnika Białostocka, Katedra Ekonomii i Nauk Społecznych, ul. Ojca Tarasiuka 2, 16-001 Kleosin

Bibliografia

• 1. Antoszkiewicz J., Pawlak Z., Techniki menedżerskie, „Poltext”, Warszawa 2000.
• 2. Balawajder K., Komunikacja, konflikty, negocjacje w organizacji, Wydaw. Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 1998.
• 3. Balawajder K., Konflikty interpersonalne: analiza psychologiczna, Wydaw. Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 1992.
• 4. Cialdini R., Wywieranie wpływu na ludzi, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 1999.
• 5. Jurkowski R., Komunikowanie się, Oficyna Wydaw. Wyższej Szkoły Menedżerskiej SIG, Warszawa 2004.
• 6. Kamiński J., Zastosowanie modelu podwójnej troski w analizie konfliktu, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu w Warszawie, 2003, nr 1.
• 7. Konflikt i negocjacje: skrypt szkoleniowy, Consensus 2000, Warszawa 1993.
• 8. Moore Ch.W., The Mediation process. Practical Strategies for Resolving Conflict, Jossey-Bass Publ., San Francisco 1996.
• 9. Nęcki Z., Negocjacje w biznesie, Wydaw. Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1994.
• 10. Pruitt D.G., Rubin J.Z.: Social Conflict: Escalation, Stalemate and Settlement, New York, Random House 1986.