Warianty tytułu
Managerial control as a tool of orientation on the results in the example of public organizations
Języki publikacji
Abstrakty
Celem pracy jest charakterystyka kontroli zarządczej jako narzędzia wspomagającego orientację na wyniki na przykładzie organizacji publicznych. W pracy wykorzystano metodę analizy literatury a także zaprezentowano studium przypadku jednego z urzędów terytorialnej administracji publicznej. Z przeprowadzonej analizy wynika, że nie ma jednego wypracowanego modelu organizacyjnego kontroli zarządczej. Kontrola zarządcza wpisuje się w różne modele doskonalenia organizacji, w których znajdują się kryteria bezpośrednio odnoszące się do orientacji na wyniki. Może być ona wykorzystywana jako narzędzie orientacji na wyniki w organizacjach publicznych.
The aim of this study is to characterize the managerial control as a tool to support the orientation of the results on the example of public organizations. In this work the method is based on the literature analysis and also a presented case study of the one territorial offices of the public administration. The analysis shows that there is no single organizational model developed managerial control. Managerial control is a part of the various models of improvement organizations in which the criteria are directly related to the orientation of the results. It can be used as a tool for performance orientation in the public organizations.
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
24-28
Opis fizyczny
Bibliogr. 27 poz.
Twórcy
autor
- Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, tomasz.papaj@ue.katowice.pl
Bibliografia
- 1. Audyt wewnętrzny w jednostkach sektora finansów publicznych, red. T. Kiziukiewicz, Difin, Warszawa 2009
- 2. Biuletyn nr 1/2011 Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego, Departament Sektora Finansów Publicznych, Warszawa grudzień 2011.
- 3. Commission ofthe European Communities: European Governance -A White Paper, Brussels, 25 lipca 2001 r.
- 4. Definicja audytu wewnętrznego. Kodeks etyki oraz Międzynarodowe standardy praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. The Institiut of Internal Auditors, Warszawa 2011
- 5. Departament Koordynacji Polityki Strukturalnej, Koncepcja good governance - refleksje, 2008.
- 6. Giza-Poleszczuk A., Dobre rządzenie i debata publiczna, „Zarządzanie publiczne", Nr 01/2007.
- 7. Introducing the EFQM Excellence Model 2010, EFQM, Brussels 2009.
- 8. Kowalczyk E., Kontrola zarządcza w jednostkach sektora finansów publicznych, PRESSCOM, Wrocław 2010.
- 9. Lisiecka K., Papaj T., Czyż-Gwiazda E., Public Governance koncepcja zarządzania w administracji publicznej. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice 2011.
- 10. Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Warszawa 2008.
- 11. Model Wspólnej Oceny. Doskonalenie organizacji poprzez samoocenę. Jakość w administracji, Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, Unia Europejska Europejski Fundusz Społeczny, Warszawa 2008.
- 12. Motyk K., Małecki-Tepicht Ł., Postulat dobrego rządzenia jako wyzwanie dla działań w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego w Polsce wiatach 2007-2013, „Zarządzanie publiczne", nr 4/2008
- 13. Osborne D., Gaebler T., Rządzić inaczej. Jak duch przedsiębiorczości przenika i przekształca administrację publiczną, Harbor Point Sp. z o.o, Media Rodzina, Poznań 2005.
- 14. Projekt - Opracowanie systemowego podejścia do zrównoważonego rozwoju społeczeństwa informacyjnego - na przykładzie Polski; UMO-2011/01/B/HS4/00974, 2011-2014
- 15. Puchacz K., Nowe standardy kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych, ODiDK, Gdańsk 2010.
- 16. Standardy kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych - załącznik do komunikatu Nr 23 Ministra Finansów z dnia 16 grudnia 2009 r.; Dziennik Urzędowy Ministra Finansów nr 15, pozycja nr 84, z 30 grudnia 2009 r.
- 17. Szostak R., Kontrola zarządcza w jednostkach sektora finansów publicznych - charakterystyka ogólna, „Kontrola Państwowa" nr 5/2010.
- 18. Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych, Dz.U. 2009 nr 157 póz. 1240 z późn. zm.
- 19. Ustawa z dnia 15 lipca 2011 r. o kontroli w administracji rządowej. Dz.U. z 15.07.2011 r. Nr 185, poz. 1092.
- 20. Zarządzanie ukierunkowane na trwały sukces organizacji. Podejście wykorzystujące zarządzanie jakością. PN-EN ISO 9004:2010, PKN Warszawa, 2010.
- 21. Zarządzenie nr 550/11 Prezydenta Miasta Mysłowice z dnia 30.09.20Hr w sprawie Regulaminu organizacyjnego Urzędu Miasta Mysłowice.
- 22. Zarządzenie nr 731/11 Prezydenta Miasta Mysłowice z dnia 28 grudnia 201 lr w sprawie wprowadzenia polityki kontroli zarządczej jednostki samorządu terytorialnego gminy - Miasta Mysłowice.
- 23. Zarządzenie nr 732/11 Prezydenta Miasta Mysłowice z dnia 28 grudnia 201 lr w sprawie wprowadzenia zasad zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miasta Mysłowice jako komponentu kontroli zarządczej.
- 24. Zarządzenie nr 734/11 Prezydenta Miasta Mysłowice z dnia 28 grudnia 2011 r. w sprawie wytycznych obejmujących zasady organizacji i funkcjonowania kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych gminy stanowiących komponent systemu polityki zarządzania ryzykiem w gminie Mysłowice.
- 25. Zarządzenie nr 143/12 Prezydenta Miasta Mysłowice z dnia 10 lutego 2012r w sprawie powołania zespołu projektowego realizującego założenia wniosku projektowego wewnętrznego pn. Doskonalenie jakości pracy pracowników w UM Mysłowice.
- 26. http://www.efqm.pl/index.php/wyroznienia-efqm [14.05.2012]
- 27. Materiały Urzędu Miasta Mysłowice
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-BAT4-0013-0028